在企業管理咨詢中，同滿源企管強調企業要注重組織與組織文化。戰略計劃在一個組織中應有延續性，一個公司的組織由其結構、政策和公司文化諸方面組成，然而，這一切常常可能在迅速變化的業務環境中造成機能失調。一個公司改變結構和政策是困難的，而公司文化的改變更難，但文化改變常常是成功執行新戰略的關鍵。

　　公司文化實際上是什么？許多企業家大傷腦筋，有些人認為它“體現了一個組織的經驗、歷史、信仰和標準”。是的，當你走進一家公司，首先吸引你的是公司文化——人們的衣著，與人談話的方法，以及他們對顧客的歡迎方式。

　　有時，公司的文化有組織地發展著，首席執行官的個性和習慣被直接傳送給公司雇員。最明顯的例子便是迅速成長為計算機巨人的微軟公司。即便當它成長為320億美元的公司，微軟公司也沒有失去由締造者比爾.蓋茨保持的艱苦奮斗的文化（2014年微軟市值已經達到3035億美元）。實際上，大多數人覺得微軟公司極端的競爭性文化是其陳宮的最大要素，也是其所獲得的備受批評的計算機行業的支配地位的最大因素。

　　成功的公司可能需要采用一種如何精巧地制定它們戰略的新觀點。傳統的觀點是資深的管理者制定戰略，并傳達下來。而又有相關企業管理咨詢專家強調，在戰略中，富有想象力的觀念應存在于公司內的許多地方。