一個(gè)企業(yè)在管理上遇到問(wèn)題的時(shí)候，該怎么辦？有的企業(yè)選擇內(nèi)部自己解決，有的企業(yè)則選擇了企業(yè)管理咨詢服務(wù)。這也許是你不錯(cuò)的選擇，這樣的方法屬于一種尋找外部力量幫忙的辦法。那么提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的公司，到底能否為你帶來(lái)切實(shí)可行的服務(wù)呢？

　　企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)，有些企業(yè)喜歡自療，也能夠自療，有些企業(yè)喜歡找咨詢公司或者不得不找外部力量幫企業(yè)治病保健。企業(yè)一般都對(duì)咨詢公司有這樣的認(rèn)識(shí)：

　　一是咨詢公司專門從事企業(yè)咨詢工作，比較專業(yè)；

　　二是咨詢公司有充足的時(shí)間和精力來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、分析、思考和設(shè)計(jì)，相比于整日忙于事務(wù)的企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，顯然具有更高的工作效率，相對(duì)來(lái)說(shuō)效率高；

　　三是咨詢公司屬于第三方，能夠比較獨(dú)立客觀公正的處理一些問(wèn)題。

　　作為咨詢公司，到底能否為企業(yè)提供專業(yè)、高效、客觀、公正的服務(wù)？關(guān)鍵是我們提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。咨詢產(chǎn)品是非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品，是信息和智慧的結(jié)合體。這就要求咨詢公司不僅擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息加工整合能力，而且要有較高的智慧。

　　數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和信息加工整合能力的提升需要以系統(tǒng)的知識(shí)管理為基礎(chǔ)，而智慧則是通過(guò)"漸修 頓悟"得到提高的。管理咨詢知識(shí)化為工具的應(yīng)用——"漸修"要"博學(xué)之"，"博學(xué)之"不僅是讀萬(wàn)卷書，還要行萬(wàn)里路，不僅要有學(xué)歷，還得有閱歷。通過(guò)"審問(wèn)之，慎思之，明辨之"才能"頓悟"，"審問(wèn)之"是拷問(wèn)"博學(xué)"的這些東西對(duì)不對(duì)，適合不適合；"慎思之"是要對(duì)"審問(wèn)"過(guò)的東西進(jìn)行反復(fù)思索；"明辨之"是選擇要去執(zhí)行、落實(shí)的東西。

　　是不是把完整信息和智慧的結(jié)合體提供給企業(yè)就是完美的咨詢產(chǎn)品呢？不是。許多咨詢案例得不到充分落實(shí)，使企業(yè)對(duì)咨詢產(chǎn)生誤解的原因就是只給了藥方子，沒(méi)有抓藥，或者抓了藥，企業(yè)沒(méi)有按時(shí)按點(diǎn)正常吃藥，就是沒(méi)有"篤行之"。

　　一般而言，咨詢方案有兩類：一是提升企業(yè)的管理水平的咨詢方案，側(cè)重于組織優(yōu)化、流程再造和制度建設(shè)；二是提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的咨詢方案，側(cè)重于業(yè)務(wù)重整，包括業(yè)務(wù)單元的買賣、擴(kuò)大或縮小，牽扯到資本運(yùn)作層面的問(wèn)題。

　　中國(guó)的提供管理咨詢服務(wù)的公司到底是怎樣的？沒(méi)有"篤行之"的原因一是企業(yè)缺乏執(zhí)行力，二是缺少必要的工具和手段。提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，最關(guān)鍵的是觀念的改變和職業(yè)化行為的規(guī)范，是要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及相應(yīng)的制度加以規(guī)范和落實(shí)的；信息系統(tǒng)是落實(shí)提升企業(yè)管理水平方案的重要工具，這是為什么各種管理軟件能得到企業(yè)青睞的原因，幫助企業(yè)進(jìn)行融資、投資是落實(shí)提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力方案的重要手段。所以，"上與資本結(jié)合，下與信息系統(tǒng)結(jié)合"的模式是企業(yè)需要的咨詢，也是管理咨詢生存與發(fā)展的唯一出路！

　　企業(yè)管理咨詢服務(wù)需要的資金是不少的，這也是許多小型企業(yè)不愿意拿出那么多資金去整一套優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)的原因。反而這樣的服務(wù)適合大型企業(yè)，因?yàn)橘Y金的充裕以及管理體系的龐大，必然需要有專業(yè)管理知識(shí)以及服務(wù)的公司為你解決專業(yè)的問(wèn)題。

　　至于企業(yè)如何選擇適合的管理咨詢公司？同滿源建議在挑選咨詢公司的時(shí)候注意以下幾點(diǎn)：

　　1、咨詢公司的工作方法與服務(wù)理念是什么？

　　2、應(yīng)該要先制訂選擇咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審方式。

　　3、咨詢公司的背景能力報(bào)告。

　　4、要考察咨詢公司的人員素質(zhì)。

　　5、最后要考察咨詢公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。