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    楊寶銘:中小企業(yè)文化建設的六項基本原則
    2016-04-27 1724

      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。在中小企業(yè)文化的建設中,同滿源管理咨詢公司認為有以下六項基本原則:

      1、必須堅持社會主義方向

      企業(yè)是為提高人民的物資文化生活而存在,這是社會主義國家中企業(yè)存在的最基本的價值觀。企業(yè)在從事商品生產和商品流通的過程中,必須促進生產發(fā)展,滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。企業(yè)進行文化建設應把這作為它的經營思想和宗旨,使之具有明確的社會主義特征。

      2、強化以人為中心

      文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,應該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團隊意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

      3、繼承傳統(tǒng)文化的精華

      企業(yè)文化建設也也應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行的,否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎,也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒,去其糟粕,取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發(fā)的內容。

      4、不能忽視經濟性

      企業(yè)是一個經濟組織,企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化,應具有經濟性。所謂經濟性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務,要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中,雖然并不涉及“經濟”二字,但建設和實施這些內容,最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設實際是一個戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。

      5、注重個異性

      個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點,企業(yè)文化建設要充分利用這一點,建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。

      6、表里一致,切忌形式主義

      企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主意,言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

      企業(yè)文化建設是一個漫長的過程,需要不斷沉淀和積累的。在企業(yè)發(fā)展進程中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段,企業(yè)需要恰當調整文化內容,以便企業(yè)文化能夠與發(fā)展同步,真正做到現(xiàn)代化。

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