在江蘇無錫有這么一家服裝生產企業，這家企業主要是做工裝定制的，在行業中有一定的影響力。當時服裝定制主要是由服裝定制方，選擇好款式和樣式，然后由服裝企業來進行打樣，打樣合格后，然后由定制服裝企業根據服裝企業提供的服裝大小型號，進行數據收集，最后交給服裝企業安排生產。在整個行業的發展過程中，服裝企業提供的服裝型號，由過去的三個型號發展到六個型號，這是行業競爭的過程中市場選擇的結果。無錫這家服裝企業的老板發現了消費者的這個需求，于是較早提出為客戶量身定制。這樣的做法，打破了原有的商業模式，打破了很多企業認為絕對不能做的事情，同行認為這樣做只能是虧損，大家都在等著看這家企業的結果。可是無錫這家企業不光這樣做了，而且企業還成功了，。企業得到了市場的認可，很快在行業內建立了一席之地，并只用了兩年的時間企業的規模擴大了5倍。當然今天的服裝企業的服裝定制，方法已經基本是按照這樣做了，但是在當時這樣做還是絕對不可以的事情。

打破絕對對于一個企業來講從大的方面是市場發展的需要，從企業來講是企業在行業中脫穎而出的一個非常好的方法，打破絕對也是企業持續發展尋找企業問題的一個非常好的辦法，那個是企業的絕對的不可變的，尤其那個是行業絕對的不可變的，都是打破和改變的對象。案例中的這家企業可以將是他們改變了整個行業的操作流程，換句話講，是他們創造了新的行業標準。誰能夠創造下一個標準，誰就能創造第下一個奇跡。動態調整就是要我們的企業，站在運動發展的角度，對現行的方法進行調整改善，已使用市場發展的新需求。