仲杰,仲杰講師,仲杰聯系方式,仲杰培訓師-【中華講師網】
    中國TOC實戰培訓咨詢專家
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    仲杰:目標對企業的影響
    2016-01-20 49058

    上邊講了企業的目標是賺錢,任何美好奉獻都需要賺錢來支持。講到這里就要有人要問了,企業難道就不能有兩個、三個或者更多個目標嗎?回答這個問題我用一個小小的心里測試題來回答:假設我給了你兩塊手表,這兩塊手表時間不同,當你工作的時候需要確定一下時間的時候,你將以那個時間為準呢?其實這就是“雙表定律”,當一個人有兩塊手表的時候,應著兩塊手表的時間不同,不光不能幫助人,反而他會使人開始懷疑時間。對于一個團隊,永遠都無法做到每個人都十全十美,但是完全可以建造一直十全十美的團隊,只要這個團隊有一個共同的目標,共同的價值觀,大家都能夠發揮各自的特長擁有各自的展現空間。總之,對于一個團隊的建設來講,最重要的還是要有統一的目標。

    故事中的道理:永遠完成不了的任務

    我在這里講一個故事和大家分享:有一天森林王國搞了一次長跑比賽,經過比賽他們選舉出跑的最快的前三名動物,分別是鯨魚、馬、鷹。除了這個森林王國外,在他們的外圍不遠處還有一個森林王國,為了搞好森林王國間的友誼,森林國王要給另一個森林王國的君主送去生日禮物,以表示他們的友好,必須在生日當天送達。于是國王將這個任務交給了這三位長跑冠軍,三位冠軍分析了一下路程,按照他們的速度這個任務一定能夠完成,不過保險期間他們決定提前一天啟程,但是他們還是沒有完成這個任務。

    為什么他們無法完成這個任務呢?他們不是森林中跑的最快的嗎?結果是不論他們提前多長時間啟程,都無法將東西送到,原因是鯨魚需要在水里游動所以在很多時候他的方向和馬是不同的,而鷹則是在天空上飛翔他的路程是一條直線是他們三個人中路程最短的,但也是與其它動物的方向沖突最大的。馬兒在彎彎的小路上,雖然路很平坦完全可以奔跑,但是他們在很多時候,是各自向不同的方向前進,有點像拔河,所以他們很難到達目的地。目標的統一是一支團隊效率的體現,也是團隊人員釋放各自能量的最佳狀態。

    如何統一目標,統一行動?我在這里和大家分析一個PMB規律,一個能夠利用規律的管理者才能讓管理高效化,就像大自然就是利用一系列的規律來實現地球的生態平衡管控。PMB就是一個規律,所謂規律就是永遠無法突破的限制。首先這個規律起源于英國,當時他們發現這個規律后被命名為MB,后來日本學去并繼續研究后提出了PMB規律。P是policy,譯為:觀念、典范、政策;M是measurement,譯為:決策、績效考核;B是behavior,譯為:行為、行動。政策和觀念決定了一個管理團隊的績效考核和決策,而績效考核和決策決定了團隊人員的行動。這里我舉兩個例子給大家講解PMB規律。

    第一個例子是文化大革命,讀這本書的讀者中經歷過這次浩劫人已經不多了,大多數人都是從電視和上一輩人的談論中了解到的,現在給當時的評估是,文化大革命十年浩劫使中國經濟倒退了20年。當時人們的瘋狂舉動,讓人們無法理解。人們會不去上學,不去上班而是到處喊口號,很多人還被打成反革命分子,承受著身體和心里的傷痛。評定一個人先是看他們的成分是貧農,還是中農,最慘的就是富農、地主、資本家,這類都是革命對象。我們在這里分析一下,當時的政策、觀念、和典范是什么?當時的P是:以政治斗爭為綱。導致當時的績效考核、決策是什么呢?當時的社會價值衡量辦法、決策(績效考核辦法、決策)M是:窮人當家作主,越窮越光榮。貧農都是好人,是團結對象,而富農以上尤其是地主,那都是教育對象和批斗對象。結果行動B是:工人不上班了,農民不種地了,學生不上學了,當時整個社會就像開了鍋的水沸騰了,用當時最流行的一句話:“造反有理,革命有理!”。

    第二個例子是改革開發,中國改革開發的30年,是翻天腹地的30年,中國人民從世界救濟對象,變成世界的富人。世界不得不承認,世界經濟的發展不光要看美國人的表現還要看中國人的表現。中國人之間的衡量標準也發生了巨大的變化,尤其80后、90后出現了很多的拜金一族,同時不光沒有了因為富有而受到社會排擠的事情,反而多了很多因為貧窮而受到社會排擠的事情。為什么中國會發生如此大的變化呢,用PMB來分析一下,當時的P(觀念、典范、政策)是:以經濟建設為中心;當時的M(決策、績效考核)是:先讓一部分人富起來,然后帶動大家共同富裕。先富的人是帶領者,是社會的標桿是大家追捧的對象; B(行為、行動)是:現在聽到的最多的評論就是“現在的人只認錢,不認人”,現在人們談論出現最多的字就是“錢”。

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产日产久久高清欧美一区| 亚洲熟妇无码一区二区三区| 国产福利电影一区二区三区久久久久成人精品综合 | 日韩在线不卡免费视频一区| 激情综合一区二区三区| 久久久综合亚洲色一区二区三区 | 精品人妻少妇一区二区三区不卡 | 国产电影一区二区| 亚洲一区二区三区丝袜| 精品一区二区久久久久久久网精| 国产MD视频一区二区三区| AV天堂午夜精品一区| 无码国产精品一区二区免费式芒果 | 色欲AV蜜臀一区二区三区| 91一区二区视频| 无码午夜人妻一区二区不卡视频| 男人的天堂亚洲一区二区三区| 亚洲色精品vr一区二区三区| 无码播放一区二区三区| 天码av无码一区二区三区四区| 无码视频一区二区三区在线观看 | 久久精品国产第一区二区| 亚洲爆乳无码一区二区三区| 一区二区三区在线观看| 国产乱码伦精品一区二区三区麻豆| 亚洲视频在线一区二区三区| 无码一区二区三区亚洲人妻| 无码一区二区三区免费| 国产一区二区在线观看麻豆| 久久国产精品一区免费下载| 国产一区二区三区不卡在线看| 国产视频一区二区在线播放 | 一区二区三区免费在线视频 | 狠狠做深爱婷婷久久综合一区| 国产在线精品一区二区在线观看| 91视频一区二区三区| 红杏亚洲影院一区二区三区| 男人的天堂av亚洲一区2区| 亚洲国产综合无码一区 | 亚洲日韩精品无码一区二区三区| 成人免费一区二区三区在线观看|