客戶：XX工藝（某家具生產企業） 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/10/16 0:00:00 《突破企業發展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經過美國高德拉特機構多次咨詢服務而不斷完善。關于TOC管理思想的建立也有專門的課程，是其他科學管理方法所不具備的。） 1. 企業要發展首先要鎖定目標； 2. 企業是運動的生命； 3. 改革是發展的唯一； 4. 《目標》短片電影欣賞； 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對于企業來說知識完成了TOC學習的第一步，更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個觀念。其實只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應的方法自然在每個人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1. 人類行為的基本規律：PMB； 2. 何謂TOC“四觀”； 3. 系統觀（又稱整體觀）； 4. 有效產出觀； 5. 邏輯觀； 6. 動態調整觀； 《天堂工廠沙盤模擬》 大綱：（通過沙盤模擬，生動歡快高效的達到培訓效果。學習和理解一個方法是很容易的，能夠應用此方法的最佳教學方法就是教練技術，這是大家所公認的。）（對學員進行分組沙盤演練大比拼，看那個組表現最好。）提前告知參加培訓人員的人數，以便老師準備沙盤模擬道具。 1. 工廠生產管理游戲說明； 2. 游戲設備介紹； 3. 《天堂工廠沙盤模擬》得出的結論和方法； 《DBR+BM生產管理》 大綱：（美國福特汽車成功導入此管理方法，效果遠超越日本精益生產模式，后日本也導入此方法。） 1. TOC簡介； 2. TOC發明人； 3. TOC能解決的問題； 4. TOC方法論； 5. DBR+BM基礎知識； 《TOC持續改善》 大綱：（企業發展的秘訣就是持續改善，TOC稱為簡單管理更加易于操作。企業發展改善是唯一辦法，讓企業永遠不倒就只能追求持續改善。此課程通過案例講解企業如何提升產能、提升準交率、降低庫存、縮短前置期的四套方案，非常經典的四套方案。） 1. F5持續改善方法介紹； 2. 案例講解如何提升產能； 3. 案例講解如何提升準交率； 4. 案例講解如何降低庫存； 5. 案例講解如何縮短生產前置期；