《阿里巴巴績效管理與高效團隊建設實踐》 課程背景： 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，由當初18位創始人到如今11萬名員工，從50萬起家到如今估值6000億美金，從中國B2B到生態鏈，從名不見真傳到全球多個第一。阿里如何在短短20年，步步為營，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。 課程收益： ?借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系 ?借鑒阿里巴巴高效團隊打造方法，優化本企業的團隊建設 ?課程時間：2天，6小時/天 ?課程對象：企業管理者、HR ?授課形式：講授+視頻+內部資料+真實案例+共創討論 等 第一講：阿里巴巴績效管理實踐: 模塊一：阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?模塊一：阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?組織績效與個人績效的績效圖 ?戰略落地閉環；績效分解；組織績效；個人績效： ?績效的目的和策略 ?績效管理的目的；績效管理策略；績效管理的分工； 模塊二：阿里巴巴績效管理流程 一、工作計劃 1.工作計劃分解；2.工作計劃共識輸出；3.工作計劃內容 二、定目標 1.目標分解流程和方法 ?目標的內容和規范 ?個人目標制定和共識的流程和方法 2.曬目標 ?曬目標的目的和價值 ?目標通曬的流程和方法 3.目標確認: 員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定 案例分享：阿里員工/管理者的目標 三、跟進輔導 1.計劃跟進；2.差距診斷；3.干預措施；4.中期review； 四、績效考核 1.考核維度；2.考核流程；3.考核結果；4.績效面談； 五、結果應用 1.人才盤點；2.結果應用；3.應用機制； 六、績效形成的文化: 愿賭服輸\能者居上\強執行力\簡單，開放 模塊三：共創+分享 1、總結阿里巴巴績效管理特色？ 2、結合學員行業，需要什么樣績效管理？ 第二講：高效團隊的建設 第一塊.阿里人才選育用留 1.阿里對人才要求；如何選人-如何找到合適的人；如何育人；如何用人；如何留人； 2.學員交流與分享 第二塊、高效團隊建設 1.團隊文化；情感建設 : 團隊溝通；團隊輔導；團隊激勵；小組討論； 第三塊、共創+分享 1、共創：結合行業電商，我們需要什么樣的團隊？ 2、分享：兩天課程的收獲與感悟？