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《阿里巴巴創(chuàng)新之道》大綱

n 背景

阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值2000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來(lái)自哪里？來(lái)自于阿里源源不斷的創(chuàng)新之道。

n 收益：

? 學(xué)習(xí)阿里巴巴創(chuàng)新文化有哪些？

? 阿里的組織與管理創(chuàng)新有哪些？

? 阿里業(yè)務(wù)創(chuàng)新有哪些？

? 阿里創(chuàng)新之道有哪些？

一、阿里巴巴文化創(chuàng)新

1、阿里文化發(fā)展歷程

2、阿里文化三基石是什么？

3、阿里文化創(chuàng)新特色？（例：武俠文化、太極文化、快樂(lè)文化、革命文化）

4、阿里是如何落地價(jià)值觀？

二、 阿里組織與管理創(chuàng)新

1、阿里組織變革發(fā)展幾個(gè)階段

2、戰(zhàn)略如何與業(yè)務(wù)結(jié)合—共創(chuàng)會(huì)與復(fù)盤(pán)會(huì)

3、如何提升組織能力-組織五項(xiàng)修煉

4、阿里人才培養(yǎng)及盤(pán)點(diǎn)-管理三板斧

5、文化與人心打造-政委體系

三、阿里業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1）阿里人對(duì)創(chuàng)新的理解

2）阿里如何做產(chǎn)品創(chuàng)新

3）如何的運(yùn)營(yíng)思維有哪些？

4）阿里業(yè)務(wù)創(chuàng)新的源泉（賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)）

5）阿里創(chuàng)新九劍總結(jié)

四、阿里創(chuàng)新之道

1）阿里的管理創(chuàng)新

2）阿里的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3）創(chuàng)新交流與總結(jié)