《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱
n 背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
n 收益：
? 學習阿里文化是如何落地與執行、傳承的？
? 阿里的HR體系與其它公司有何不同？
? 阿里如何傳播、傳承、貫徹“價值觀”？
? 阿里政委體系如保設置與具體落地？
n 內容
第一篇 阿里政委來歷
一、阿里政委的發展歷史
二、政委與HRBP的異同點具體闡述？
三、政委與傳統HR主要差別是什么？
第二部分：政委工作內容
一、關于人的問題與伙伴關系
二、人力資源開發與增值服務
三、公司與員工之間同心結
四、文化倡導者/貫徹者/詮釋者
第三部分：政委體系如何搭建
一、政委體系怎么搭建？
二、政委與業務經理的關系？
三、政委工作目標是什么？
四、政委和其他部門的協作關系
五、政委是如何被考核？
六、如何挑選和培養政委的？
第四部分：如何借鑒阿里巴巴政委休系
一、政委體系玩法如何借鑒
二、、政委體系應該如何落地？
三、政委核心能力是哪些？
四、學員分享與共創實踐
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
