《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱

n 背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。

n 收益：

? 學習阿里文化是如何落地與執行、傳承的？

? 阿里的HR體系與其它公司有何不同？

? 阿里如何傳播、傳承、貫徹“價值觀”？

? 阿里政委體系如保設置與具體落地？

n 內容

第一篇   阿里政委來歷

一、阿里政委的發展歷史

二、政委與HRBP的異同點具體闡述？

三、政委與傳統HR主要差別是什么？

第二部分：政委工作內容

一、關于人的問題與伙伴關系

二、人力資源開發與增值服務

三、公司與員工之間同心結

四、文化倡導者/貫徹者/詮釋者

第三部分：政委體系如何搭建

一、政委體系怎么搭建？

二、政委與業務經理的關系？

三、政委工作目標是什么？

四、政委和其他部門的協作關系

五、政委是如何被考核？

六、如何挑選和培養政委的？

第四部分：如何借鑒阿里巴巴政委休系

一、政委體系玩法如何借鑒

二、、政委體系應該如何落地？

三、政委核心能力是哪些？

四、學員分享與共創實踐