課程背景：
2020財年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中
國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世
界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶
的地推團隊，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，也塑造了一大批
阿里高管，今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的
中供鐵軍！
阿里“三板斧” 的管理模式從阿里鐵軍中來，并復制到了所有
團隊中去，在復制的過程中需要注意什么？為什么內(nèi)部的復
制如此完美？外部企業(yè)如何學習阿里巴巴打造適應企業(yè)自身
的績效管理體系？
高頓為您奉上獨具阿里特色的《揭秘阿里：阿里巴巴管理“三
板斧”與績效激勵》課程，幫助企業(yè)在團隊和績效管理兩方面
達到質(zhì)的飛越。課
課程講師：陳老師
長期任職阿里巴巴集團，超過12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》；
阿里巴巴資深專家，曾擔任阿里資深講師，阿里培訓部負責人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)的各種獎杯，曾獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
2011年作為阿里巴巴代表之一接待過總理。
?課程特色：
【透析阿里的管理文化】
了解阿里發(fā)展路徑，揭秘鐵軍文化與機制保障；
【掌握“三板斧“管理核心】
深度解析阿里“三板斧”，掌握團隊管理的內(nèi)涵；
【學習自驅(qū)力績效管理】
研究阿里自驅(qū)力的來源，打造企業(yè)高績效團隊。課
課程安排：
阿里巴巴管理“三板斧”
三板斧的來歷與演變
三板斧管理的具體內(nèi)容
腿部管理三板斧
管理者從P到M的角色定位？
如何招人與炒人
如何團隊建設(shè)
如何拿結(jié)果
腰部管理三板斧
如何定策略
如何搭班子
如何做導演
腦部管理三板斧
如何定戰(zhàn)略
如何造土壤
如何斷事用人
【話題討論】企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導力課程
?課程安排：
團隊建設(shè)：六部曲
軟著陸-認識團隊
快滲透-建立信任
定標準-團隊定位
給方法-溝通輔導
拿結(jié)果-一戰(zhàn)成名
教學方法：案例、視頻、問答、討論?
?
拿結(jié)果：八部曲
定目標
擁有夢想--如何目標分解
傳遞夢想--如何解讀目標，將團隊目標變成團隊理想
堅持夢想--如何制定KPI
SMART原則如何“因地制宜”？
追過程
傳遞文化—如何輔導員工
簡單信任--帶領(lǐng)團隊完成計劃
調(diào)節(jié)味道—跟蹤檢查計劃執(zhí)行
PDCA原則
拿結(jié)果
員工輔導-結(jié)果與過程
協(xié)同發(fā)展-留人
員工激勵方案
士氣與武器課
課程安排：程安排
阿里的績效管理
阿里巴巴業(yè)績發(fā)展歷史
阿里巴巴績效考核組成
阿里績效管理流程
阿里績效如何設(shè)定？
阿里績效如何評估？
阿里績效如何面談？
阿里績效如何執(zhí)行？
績效如何落地
績效如何執(zhí)行？
【案例研討】：阿里員工績效
【案例研討】：阿里管理者績效
阿里巴巴績效形成的文化
【案例研討】：績效管理
阿里激勵的目的與手段
個人激勵的方法
團隊激勵的方法
銷售激勵的方法
激勵的誤區(qū)
【實踐探討】企業(yè)如何做績效或激勵管理？
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