企業(yè)文化：不可忽視的精神力量 作者：劉靖人是需要一點精神的。 ——毛澤東先看一個故事。我的家鄉(xiāng)在河南省鄲城縣。很小的時候，我就知道鎮(zhèn)衛(wèi)生院有一位著名的老中醫(yī)，姓隋。那位老中醫(yī)因為醫(yī)術(shù)高明，說話又直來直
??建設(shè)高效團(tuán)隊6項措施作者：劉靖中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在建立高效團(tuán)隊時，要特別注意幾個問題。一個高效的團(tuán)隊，需要團(tuán)隊成員設(shè)立大家認(rèn)可的共同目標(biāo)。我們要統(tǒng)一人的思想很難，但讓團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一個共同的
??中小企業(yè)人員管理的四個誤區(qū)作者：劉靖2007年，我在一家著名的管理咨詢公司任項目總監(jiān)，在一個集團(tuán)公司輔導(dǎo)管理提升。有一天，負(fù)責(zé)總部運營工作的副總經(jīng)理向我訴苦：“劉老師，我感覺做高層管理工作很累。”
??中小企業(yè)管理中的五大沖突作者：劉靖中小企業(yè)在管理工作中的沖突現(xiàn)象，在各家企業(yè)都不同程度存在。這主要體現(xiàn)在科學(xué)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理之間存在的沖突。我在前期出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道
中小企業(yè)提升生產(chǎn)業(yè)績7大措施 作者：劉靖我在創(chuàng)作出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中曾說過：加強現(xiàn)場管理的目的，是為了更好的提升生產(chǎn)業(yè)績。對中小企業(yè)來說，一流的生產(chǎn)業(yè)績要求產(chǎn)品設(shè)
中小企業(yè)打造高效團(tuán)隊六項措施作者：劉靖高效團(tuán)隊需要有一個共同的目標(biāo)。統(tǒng)一人的思想很難，讓團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下要容易得多。（1）明確職責(zé)和做事標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊中，每個成員都要有明確的崗位職責(zé)，并且設(shè)
??中小企業(yè)微利時代的經(jīng)營困局作者：劉靖曾有企業(yè)家朋友問我：“劉老師，我們這些年學(xué)習(xí)西方的科學(xué)管理，推行日本的精益管理模式。但經(jīng)過多年的檢驗，這些模式雖然時尚，但都不好落地，也就是不適合中國的中小企業(yè)
??中小企業(yè)成功密碼作者：劉靖微利時代，中小企業(yè)如何生存和發(fā)展？如何成功經(jīng)營？這是千萬家中小企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。我在2013年出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中，著重闡述了中小企
員工激勵的8項措施作者：劉 靖 對員工工作積極性的激勵，是讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者頗感頭痛的事。 用什么方式激勵員工最有效？ 以下8種激勵措施，你可以嘗試一下： 1、贊揚激勵 愿意接受領(lǐng)導(dǎo)或同事的贊揚，是
中小企業(yè)的低層次現(xiàn)象 作者：劉 靖縱觀中國的中小企業(yè)，大多存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、品牌美譽度低、勞動力利用率低、管理層面低、創(chuàng)新能力低、抗風(fēng)險能力低、發(fā)展后勁弱等低層次運作現(xiàn)象。這樣低層次運作
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
