中小企業如何提高競爭力  

作者：劉靖

微利經營時代，市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業面臨多種困擾，經營舉步維艱！

面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業擠壓，下有個體工商業者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經營狀況，中小企業如何在微利時代提高企業的競爭力？這是有戰略眼光的中小企業經營者普遍關心并期盼解決的問題。

劉靖教授主講的《中小企業如何提高競爭力》課程，是針對中小企業的綜合特點，量體打造的接地氣課程。

劉靖教授在外資企業任職中高層職務13年，從事企業管理咨詢、培訓工作10余年，并專題研究“中小企業經營管理”課題，從專業角度對“中小企業經營管理”提出獨到見解，撰寫出版《適用的才是最好的：中小企業管理之道》著作及中小企業管理文章百余篇（見網絡媒體和劉靖教授博客）。

【學習收益】

• 讓學員認知企業競爭力的重要性

• 教導學員提高競爭力的技能

• 提升學員應對經營危機的理論知識和管理能力

  【學習對象】

  中小企業老板、高層領導、中層干部等

  
  

   

                     學習內容及目錄                       

   

  一.中小企業競爭力認知

1. 中小企業競爭力特征及意義

1. 中小企業的生存窘境

2. 什么是競爭力

3. 中小企業的競爭力特征

   2．企業競爭力構成12要素

   3．企業發展趨勢分析

     （1）企業發展趨勢分析

     （2）企業利潤模式分析

     （3）企業利潤計算分析

     （4）企業發展階段分析

    

   二.塑造品牌，用優質品牌提高競爭力

   一. 品牌的價值與效用

   1．初階：物理特性

     案例與思考

   2. 中階：感官享受

   3. 高階：價值體現

   4．品牌的真諦：讓消費者感覺不同

   二. 建立高效的生產現場

   1．品牌塑造的5種方法

   2. 品牌鞏固與價值延伸

    

   三.降低成本，用價格優勢提高競爭力

   一.人員管理降成本的有效方法

   1．適才適崗

   2. 減少冗員

   2．控制無所謂

   4．科學評估工作量

   案例：

1. 某港資公司的唐先生在“適才適崗”

   案例：某公司噴油部副主管錯誤的用人方式

   二. 過程控制降成本的可行方法

   1．制程中人員穩定

   2．物料供給順暢

   3．在制品質量穩定

   4．工序間的協調

   5．部門間的協作配合

   6．生產設備檢測

   7．生產進度跟上生產計劃

   案例分析：

1. 日本企業的過程控制方式

2. 美國企業的過程控制方式

   分析：你認為日本企業和美國企業哪家管理更有優勢

   三. 物料管理降成本的控制方法

   1．現場物料管理存在的4類問題

   2．強化領料簽字審批程序

   3．物料分類與高價值物料專人管理

   4．掌握現場物料控制5大措施

   5．呆料處理要及時

   案例： 某電子公司可怕的呆料囤積現象

   6．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

   案例：某皮件公司如何“變廢為寶”降成本

   四. 設備管理降成本的經濟方法

   1．前期管理

   2．中期管理

   3．后期管理

   4. 設備管理7步法

   案例：某公司的機器為何壽命短

   五. 在制品管理降成本10大控制措施

   1．半成品管理4個辦法

   2．做好首件檢查工作2個重點

   3．盯好關鍵環節和關鍵崗位

   4．抓兩頭促中間3個做到

   5．成品管理3大措施

   6．在制品搬運成本降低3項注意

   案例：某美資公司高昂的搬運成本

   7．在制品品質成本控制4項法則

   8． 生產線無序生產6大成本

   9． 生產線工傷、事故成本控制

   10．在制品管理2項成本控制

   思考：

   談談你對生產成本控制的看法

    

   四.提高中小企業競爭力10大策略

   1．強化市場拓展能力5項措施

   2．建立人才育留機制4個做到

   3．技術研發突出特色3大元素

   4．內部管理實現5化

   5．成本控制與價格調適2種方法

   6．加強品牌管理4項措施

   7．做好資金與采購管理8項注意

   8．提升2個服務

   9．壓縮不必要開支6個做到

   10.提高利潤管理10項法則