中小企業困局與管理變革
背景:
中小企業的經營困局在哪里？
中小企業如何通過有效管理變革獲得可持續發展？
這是中小企業經營者普遍關注的問題！
《中小企業困局與管理變革》，是劉靖教授根據13年制造業中高層管理經驗和從事企業管理咨詢、培訓10年經驗積累。從事企業管理咨詢、培訓10年間，劉靖教授深入眾多中小企業調查研究，看現場、抓細節、找問題、理思路，形成了全面、系統的中小企業管理理論。本課程結合中小企業實際狀況，專為制造業經營者和高層管理者精心打造的實戰性管理課程。
收益：
客觀認識企業的發展瓶頸和經營困局
掌握企業管理變革導入和實施的方法
學習高效文化對企業管理變革的影響
適合對象
中小企業董事長、總經理、廠長（經理）、車間主任等
【說明】
本文根據劉靖教授出版新書《適用的才是最好的：中小企業管理之道》內容改編。該書由中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發行。
【課程時間】
1天（6小時）
【學習目錄】
第一部分：中小企業利潤低下的管理思考
一．中小企業低層次的三大特點
1．人才危機對中小企業的困惑
2．低層次的資本運作
3．家族式管理的怪圈
案例：深圳某家族企業分析
二：中小企業管理誤區：經驗與科學的四個沖突
1．觀念的沖突
2．用人沖突的2種類型
3．對人才培訓的2種沖突
案例：瀛通公司的見席機制
4．管理的2種沖突
三：微利時代，中小企業的四大困局
中小企業危機5種表現
團隊低層次對管理制約的3種現象
案例：
捷強現象
塞羅娜現象
成本過高導致發展受阻的2個問題
案例：某大型臺資企業購買的工衣為何質低價高
照搬國外管理模式影響企業發展
第二部分：變革，中小企業獲利和發展的途徑
一．變革進化與適用式（SYS）變革模式：企業定制
1．管理變革進化
2．中小企業適用什么管理模式
案例：
混亂的美資企業管理
某公司董事長對兩個日本顧問的不滿
3．適用式（SYS）變革模式實施要領
二．把脈，尋找阻礙中小企業發展的瓶頸
1．企業自找發展瓶頸的3種方法
圖示：企業發展瓶頸
2．請專家找瓶頸要注意13個問題
三．中小企業構建利潤倍增模式要注意的核心問題
1．對比原有模式的優勢和劣勢
圖示：圖表分析
2．確定利潤倍增模式要注意4個事項
3．構建“利潤倍增”模式對老板的要求
四．宏觀思考與計劃調控四個關鍵
1．方向把握要注意2個關鍵
2．宣傳造勢要做好4項工作
3．計劃與統籌要拍好4個環節
圖示：計劃運行分析
4．內部協調要注意2個問題
五．關鍵環節控制注意二個問題
1．利潤倍增管理要抓好3個關鍵
2．拔釘子，為變革成功掃清障礙
圖示：圖表分析
第三部分：構建高效文化是變革成功的條件
一．企業文化，不可忽視的精神力量
1．企業文化的5個特性
2．企業文化的3化要求
二．用文化營造高效的士氣氛圍
1．激發激情要注意3個問題
故事思考：雷鋒送磚故事背后的幕后推手
2．士氣，高效工作的力量源泉
三．打造學習型組織是中小企業高效管理的基礎
1．構建學習型組織5個要點
2．培訓應注意的5個方面
圖示：企業培訓7個步驟
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