實施策略的失誤是一種方法論上的錯誤，常見的有以下幾種類型。
貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，結果到不了位。
先難后易：沒有采納先易后難、循序漸進的原則，一上來就打攻堅戰。比如有人選擇先實施BOM，覺得這是最關鍵的。但問題是，實施BOM所需要的很多基礎數據是要從其他模塊中來，這些基礎模塊不到位，實施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰釘子，受打擊，進而喪失了信心，沒積累到經驗反倒積累了教訓，這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP，遠離ERP。 項目管理講師 康路晨
缺乏統籌：工作安排缺乏統籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統籌安排的策略失誤也經常會導致一個項目的失控，’至少也會導致工期的拖延。
估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留有余地，經不起節外生枝，某一環節耽誤引起連鎖反應，延誤整個工期。
盲目趕工：快并不總比慢好。我非常反感有一些項目盲目趕進度，應付上級檢查的做法。這些項目后墻不倒，一定要趕到某一天驗收，所以就盲目地趕工。有時候慢反而把握大一點，一味地追求速度，難免會因為速度而忽視質量。然而，欲速則不達，等發現質量問題的時候再返回來，就會造成項目失控。