有的企業領導人把一把手工程做成大撒手工程、交鑰匙工程。他們想：反正我又不懂，就交給懂的人去干，到時候你給我一個結果就行了。項目管理講師 康路晨
這種大撒手的做法實際上是一種不負責任的授權，是項目管理的大忌。因為從項目開始到產生結果是一個很長的中間過程，這過程中有太多的岔道和歧路，所以，過程監控的作用就是及時把項目從岔道和歧路上拽回來，使其重新走向正軌。如果缺乏這個環節，那么，當企業領導發現項目走向歧途的時候就為時己晚，無能為力了，項目已經陷入失控狀態。