1963年8月2日，著名的美國黑人運動領袖馬丁·路德·金，在林肯紀念館前發表著名的演說：《我有一個夢想》，該演講至今仍擲地有聲。金生前曾領導25萬美國民眾為黑人爭取民主自由，遇刺身亡后，他被譽為近百年來最具影響力的人之一。

    馬丁·路德·金一生受到無數次的恐嚇，曾十次被人以各種各樣方式監禁，三次入獄，三次被行刺，但直到他遇刺身亡之前，他都一直在為黑人的民主自由而奮力競爭。1964年，他獲得諾貝爾和平獎。

    金短暫而輝煌的一生告訴后人，人生當中沒有什么可以限制得了自己，只要你能朝著目標不斷嘗試，永不放棄，總有看到曙光的一天。我國著名的政治家、軍事家曾國藩的訓練湘軍的經歷，更能說明這個道理。

    咸豐二年，咸豐皇帝詔命曾國藩幫助地方官員興辦“團練”，目的是對抗太平軍，保衛鄉里。當時，曾國藩正在鄉間為母親守喪。雖然不是軍人，也從來沒有摸過武器，但素來以國家為己任的曾國藩欣然復奏，要創建一支新的軍隊。

    曾國藩比同時期的一般人更了解大清國的武裝狀況，他知道，官場積習由來已久。為了達成目標，曾國藩避開長沙官場，帶著自己募來的湘軍，前往衡陽練兵。

    剛到衡陽，曾國藩幾乎一無所有，他面臨著五大欠缺：


    一是沒有辦公場所。

    二是沒有名正言順的職權。因為諭旨中明確寫明他的權力是“幫辦”，而不是“統轄”。

    三是沒有經驗。進士出身的曾國藩沒有當過一天兵，對于行軍布陣，帶兵訓練，沒有任何實際經驗，都要從頭學起。

    四是沒有朋友幫忙。不但全省官員們不齒于他，甚至他的那些好友郭嵩燾、郭崑燾、劉蓉、左宗棠，也都認為他行事魯莽，難以成功，竟沒有一人愿意前來幫他。

    五是無制度保障，最突出的表現是沒有軍餉。曾國藩說：“籌餉更難于督兵”，“大抵軍政，吏治，非財用充足，竟無下手之處。”

    目標就是動力。對于這五大難題，曾國藩沒有氣餒，他不惜百折千轉，排除萬難，一一解決。

    沒有辦公場所，他就借住在一戶祠堂里。

    沒有職權，他就用長沙時的”湖南審案局”五個字來接送公文，不惜為此背負“曾剃頭”的罵名。

    沒有經驗，曾國藩就自己摸索。他創造了許多嶄新的軍事原則，后來的事實證明，曾國藩的思路是非常高明的，湘軍日后的成功正是基于這些制度基礎。

    沒有軍餉，曾國藩就勸捐。他在衡陽設立勸捐總局，派人四處勸說大戶捐款，勸不動就強行勒派。即便如此，也是得錢不多，招怨不少。曾國藩因此嘆息：“勸捐之難，難于登天，費盡心力，迄無一獲。”

    吃盡了千辛萬苦，曾國藩終于練成了一支一萬七千人的隊伍。并在咸豐四年四月的湘潭之戰中，十戰十捷，取得輝煌的勝利。

    曾國藩并非不通世故之輩，他一意孤行，自有他的道理。因為他很清楚，要挽救這個國家，只有一個辦法，就是自己動手，練出一支嶄新的有戰斗力的隊伍。他一不要錢，二不要利，只想真正想為國家分憂，這就是他的目標。

    訓練湘軍的艱難成功也構成了曾國藩生命經驗中最核心的部分。幾十年后，他還在家書中教育兒子說：“天下事無所為而成者極少，有所為有所利而成者居半，有所激有所逼而成者居半。”對于曾國藩來說，訓練湘軍是既有所為，又有所激。可以說是目標明確，動力充足。難怪曾國藩能百折不饒地堅持目標，不達目的決不罷休。

    當領導者在為某個目標奮斗的時候，難免會遇到阻力、困難和打擊。這也正是考驗領導力的時候。水性領導強調柔性和堅定，堅定是不達目的不罷休，柔性是適度婉轉，在為達成目標的過程中，可以采取避實就虛、避重就輕等手法。

    詩人楊萬里在絕句《桂源鋪》中寫道：“萬山不許一溪奔，攔得溪聲日夜喧。到得前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。”講的就是水的堅定和柔性。比如曾國藩避開長沙而赴衡陽練兵，就是一種避實就虛的做法。

    縱觀歷史上的成功人物，無一不是目標明確且懂得婉轉達成目標的人。他們有韌性，有意志力，更重要的是有遇到問題百折不撓的勇氣和不怕委屈求全的毅力。這就是水的智慧：可以千回百轉，但不改終極目標。歸納一下，他們的共同點，大致有以下三點：

    1.大膽設想。

    水最大的特點之一，就是沒有固定的形狀。為了達成目標，領導者的思維也應該如水一樣，即使不能做到無所為無所不為，也應當能想人所不敢想，創人所不敢創。也就是說，要能突破自我，打破思維定勢，保存獨立的思維和精神。這是成功者的第一大法寶。

    2.冷靜決定。

    水無處不在，無所不至，領導者也要學習水的寬度和廣度。要如愿以償地達成目標，需需要勇氣，更需要耐心。不妨多問幾個為什么，讓決策更全面。

    3.迅速執行。

    這是個快魚吃慢魚的時代，在目標明確、決策清晰的前提下，執行階段一定要果斷、迅速，雷厲風行。不能及時抓住時機，就等于跟目標失之交臂。