是什么造就了豐田的神話？是什么讓弱小的豐田最終戰勝強大的對手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過半個多世紀的努力一步一步走向世界汽車制造業的頂峰，稱霸全球汽車產業？又是什么使豐田70多年保持盈利，成為全世界汽車制造業最賺錢的公司？豐田的強大究竟靠的是什么？是5S管理。 到過豐田的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹，廠外的環境如花草、通道，包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地在流動。豐田人始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。 所以，豐田公司幾十年如一日，堅持推行5S管理 王延臣老師，多年研究豐田公司5S管理，并應邀多次到豐田公司參觀學習并在2012年10月25-28日作為講師對天津一汽豐田的中高層進行5S培訓。 本課程以豐田公司推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 【課程目標】 1、了解豐田公司開展5S 的具體方法和技巧； 2、清楚掌握5S各步驟的推行方法，提升實戰能力； 3、掌握5S推進中的常見問題解決辦法（案例說明）； 4、掌握5S活動維持固化的體制建立，確保持續鞏固成果（表單案例的提供）； 5、掌握企業辦公室5S目視化基準，車間及廠區外圍5S目視化管理基準（目視化管理案例） 【課時和服務】 課時2天 注：授課前1天，主講老師要到客戶現場進行調研和拍照，并對發現的問題進行匯總，正式培訓時，將就現場存在的問題分析講解。 【課程大綱】 第一部分：5S概述 ●5S是企業管理的基礎工程 ●5S管理八大作用 ●5S與現場管理的關系 ●5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分:5S推進重點、方法 ● 整理推進的重點、方法及案例 ● 整頓推進的重點、方法及案例 ● 清掃推進的重點、方法及案例 ● 清潔推進的重點、方法及案例 ● 素養推進的重點、方法及案例 重點講解豐田公司的推行案例 第三部分:5S推進的實務手法 ● 目視管理、看板管理操作 ● 顏色管理、定置管理操作 ● 紅牌作戰管理的應用案例 ● 標準化手法、PDCA循環改善法 ● 實景拍攝對照比較法 ● 5S實務手法的案例 第四部分:5S推進組織及步驟 ● 推進組織結構及制度章程 ● 推進小組工作目標及工作職責 ● 推進小組人員素質要求 ● 制訂5Ｓ目標要考慮的五個因素 ● 5S推進的八大要決 ● 5S推進組織的工作內容 ● 5S推進計劃的策劃 ● 推進5S的基本步驟 第五部分:5S的全面展開 ● 如何抓好樣板區5S工作 ● 抓住典型、樹立榜樣 ● 全面展開的時機和方式 ● 如何組織5S競賽活動 ● 5S推進中七大障礙 ● 胡蘿卜加大棒政策 第六部分:5S巡查與檢討 ● 5S巡查的標準制定 ● 5S巡查小組的建立及要求 ● 問題改善和跟進 ● 推行成功與失敗因素檢討 ● 班組有效開展5S的方法和建議 ●工業企業5S評價表分析 第七部分：辦公區如何做“5S“ 第八部分、5S活動中的常見問題分析與對策 【授課方式】 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現場模擬  主要咨詢客戶 2010年6月、 大慶油田5S/6S項目實施顧問； 2010年8月、 云南紅塔集團5S/6S/7S項目推行顧問； 2011年3月、 延長石油 5S項目推行顧問。 2011年9月、 北京現代摩比斯5S項目顧問 2012年2月、 德地氏化工設備（無錫）有限公司5S/6S推行顧問 2012年5月、 天津經緯電材股份有限公司5S/6S推行顧問； 2012年10月、天津一汽豐田5S深度培訓顧問