客戶：南方電網田東供電公司 地點：廣西區 - 百色 時間：2014/10/30 0:00:00 如何快速提升執行力 如何提升組織運行效率？ [培訓對象] 企業中高層干部、班組長 [課時] 2天 [培訓方式]： 講授、案例研討、演練與練習、視頻 [課程大綱] 一、執行力的正確解讀 1.個人執行力主要內涵 2、個人執行力的剖析與培養 執行力 =心態×能力 3、執行力工具-----日事日清日高工作法 1）、日事規劃表 2）、日清自檢 3）、日事提高 二、建立執行力體系 1、織建設--- 構建執行力健康發展平臺 2、制度建設--健全執行力的體制框架 ---實效制度是組織正常運轉的保障 ---制度建設存在的難點和誤區 ---管理環境化--用自省式管理取代督察式管理 3、人才建設--激活執行力的核心力量 ---修煉員工基本功---“八全管理模式” ---開發員工領導力—輪值管理 ---開發員工執行力--- 動態激勵 4、透明化建設--健全執行力的“三公”平臺 ---透明化管理的三大功效 5、機制建設---開啟執行力的動力之門 賽馬機制 狼羊機制 透明機制 榮譽機制 分享機制 評議機制 6、流程建設-完善執行力的運行規范 三、提升企業中制度執行力－4R系統 1、R1—執行的驅動系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 2、R2—執行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）并提出一整套業績標準。 3、R3—執行效果的檢查系統：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統 4、R4—執行結果的考核系統：通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。