2016年10月25日，國(guó)網(wǎng)葫蘆島公司《現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)》、主講人：王延臣

   ----該課程已被長(zhǎng)沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用

   企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。

[課時(shí)]   1天

[課程大綱]

一、班組是安全的重災(zāi)區(qū)

   1、觸目驚心的數(shù)字

   2、班組長(zhǎng)在安全管理中的地

  3、事故的主要原因分析  

   4、安全事故冰山理論

   5、海因里希模型

  6、危害“金字塔”    

   案例：中國(guó)式過馬路

二、車間安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “5S” 活動(dòng)

2、安全目視化標(biāo)示

3、隱患排查治理活動(dòng)

4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）

5、安全教育與訓(xùn)練

6、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

三、基于行為的安全管理－BBS

1、安全行為觀察實(shí)施背景

2、什么是行為安全觀察

3、關(guān)于“三違”現(xiàn)象

4、如何開展安全行為觀察

    ---安全行為觀察案例

5、安全管理的原理－ABC 模型（有）

6、行為觀察與反饋系統(tǒng)

四、員工自我安全管理

1、操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守

2、下班離崗前10要

3、增強(qiáng)安全意識(shí)

4、 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)

5、服從管理、接受監(jiān)督、按章作業(yè)

6、杜絕不安全行為

7、提高應(yīng)急處置和逃生自我能力

五、車間現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1、安全監(jiān)控，不能搞“下不為例”

2、“差不多先生”要不得

3、不能有效制止，局面就會(huì)失控

4、事故不能瞞報(bào)！！！

5、曲突徒薪的故事

6、通過創(chuàng)新，讓大家共擔(dān)責(zé)任

7、安全考評(píng)不能流于形式

  先進(jìn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)

案例 ； 杜邦公司的班組安全管理

寶鋼安全生產(chǎn)管理模式

白國(guó)周班組安全管理九法

六、安全生產(chǎn)常識(shí)

1、工廠一般安全規(guī)定   2、用電安全

3、設(shè)備安全           4、化學(xué)品安全

5、現(xiàn)場(chǎng)急救           6、消防安全

7、密閉空間作業(yè)       8、高空作業(yè)

9、運(yùn)輸安全

七、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立

1、安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成    

2、安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程

3、安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法

4、安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項(xiàng)

5、安全預(yù)防系統(tǒng)建立對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)管理的影響

八、 車間應(yīng)急與急救

1、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

2、事故應(yīng)急管理的過程

3、 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)對(duì)措施

4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電的應(yīng)對(duì)措施

 5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生機(jī)械傷害的應(yīng)對(duì)措施

 6、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急演練