2016年10月25日，國網葫蘆島公司《現場管理安全生產》、主講人：王延臣
----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、北京現代等企業選用
企業一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產過程中的工傷事故。
[課時] 1天
[課程大綱]
一、班組是安全的重災區
1、觸目驚心的數字
2、班組長在安全管理中的地
3、事故的主要原因分析
4、安全事故冰山理論
5、海因里希模型
6、危害“金字塔”
案例：中國式過馬路
二、車間安全生產活動
1、作業現場 “5S” 活動
2、安全目視化標示
3、隱患排查治理活動
4、危險預知訓練（KYT）
5、安全教育與訓練
6、推廣標準化作業
三、基于行為的安全管理－BBS
1、安全行為觀察實施背景
2、什么是行為安全觀察
3、關于“三違”現象
4、如何開展安全行為觀察
---安全行為觀察案例
5、安全管理的原理－ABC 模型（有）
6、行為觀察與反饋系統
四、員工自我安全管理
1、操作人員6個嚴格遵守
2、下班離崗前10要
3、增強安全意識
4、 加強安全知識學習
5、服從管理、接受監督、按章作業
6、杜絕不安全行為
7、提高應急處置和逃生自我能力
五、車間現場安全監控
1、安全監控，不能搞“下不為例”
2、“差不多先生”要不得
3、不能有效制止，局面就會失控
4、事故不能瞞報?。?！
5、曲突徒薪的故事
6、通過創新，讓大家共擔責任
7、安全考評不能流于形式
先進班組安全管理經驗
案例 ； 杜邦公司的班組安全管理
寶鋼安全生產管理模式
白國周班組安全管理九法
六、安全生產常識
1、工廠一般安全規定 2、用電安全
3、設備安全 4、化學品安全
5、現場急救 6、消防安全
7、密閉空間作業 8、高空作業
9、運輸安全
七、安全預防系統的建立
1、安全預防系統定義及構成
2、安全預防系統建立的一般流程
3、安全預防系統建立的方法
4、安全預防系統建立的注意事項
5、安全預防系統建立對其他現場管理的影響
八、 車間應急與急救
1、事故應急救援的基本任務
2、事故應急管理的過程
3、 現場發生火災的應對措施
4、現場發生觸電的應對措施
5、現場發生機械傷害的應對措施
6、應急預案與應急演練
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