新安全生產(chǎn)法解析與杜邦EHS管理體系 

       2014年8月31日，十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議審議通過了《關(guān)于修改<中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法>的決定》，修改后的《安全生產(chǎn)法》已于2014年12月1日施行。

    為深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，更好地執(zhí)行落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī)，全面掌握新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，規(guī)范作業(yè)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以幫助企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握最新內(nèi)容，合理制定與完善應(yīng)對(duì)方案。

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員、班組長(zhǎng)、社保工傷主管、人力資源專業(yè)人士、工會(huì)等專業(yè)人士等。

【課時(shí)】   2天

【課程大綱】  

 第一部分：新安全生產(chǎn)法解析

一、明確了立法目的和調(diào)整范圍

1．明確立法目的

2．調(diào)整范圍

二、完善安全工作方針和機(jī)制

1．關(guān)于安全生產(chǎn)工作方針

2．政府編制安全生產(chǎn)規(guī)劃

三、完善建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度

1．?dāng)U大了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)的范圍

2．增加了礦山重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品建設(shè)項(xiàng)目的安全準(zhǔn)入規(guī)定

3．規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的程序

4．明確了施工單位的職責(zé)

5．新增了監(jiān)理單位的責(zé)任

6．新增了高危建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施預(yù)防效果的評(píng)價(jià)

7．明確了建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序

四、補(bǔ)充了安全文化建設(shè)的內(nèi)容

1．提高全社會(huì)的安全生產(chǎn)意識(shí)

2．加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全文化建設(shè)

3．推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)

五、補(bǔ)充了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的規(guī)定

1．建立全國(guó)統(tǒng)一的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)

2．國(guó)家加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)

3．政府應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資

4．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定應(yīng)急預(yù)案和演練

5．應(yīng)急救援費(fèi)用的承擔(dān)

六、強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1．增設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)的內(nèi)容

2．新增高危企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員資格準(zhǔn)入制度

3．規(guī)定建立職工安全教育和培訓(xùn)檔案

4．明確了勞務(wù)派遣用工的安全管理責(zé)任

5．新增生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班的規(guī)定

6．新增安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定

7．新增安全生產(chǎn)狀態(tài)定期報(bào)告制度

8．新增重大事故隱患治理的督辦和代治理制度

七、完善了安全生產(chǎn)投入的規(guī)定

規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。

八、強(qiáng)化安全監(jiān)管行政執(zhí)法措施

1．增大查封、扣押違法范圍

2．建立生產(chǎn)安全事故查處掛牌督辦制度

3．停止向違法企業(yè)供應(yīng)動(dòng)力等資源

九、加大了對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度

1．加大了安全生產(chǎn)違法行為的處罰范圍

2．加大了對(duì)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度

3．加大了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度

十、注冊(cè)安全工程師制度的原則規(guī)定

十一、對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)的重要概念做出了明確規(guī)定

1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位

2．主要負(fù)責(zé)人

3．事故隱患

4．重大事故隱患

5．重大危險(xiǎn)源

6．生產(chǎn)安全事故

第二部分： 新安全生產(chǎn)法企業(yè)操作實(shí)務(wù)

第一章   如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

 一、如何建立一套有效的安全管理體系

 二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

七、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

八、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求  

九 、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

   --案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

第二章  

如何進(jìn)行安全檢查

 一、建立公司總體安全委員會(huì)

二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查

五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書

七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

九、月度安全會(huì)議

第三章    如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

??開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟

??STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容

四、工作安全分析（JSA）

??什么是JSA

??JSA的好處

??什么時(shí)候使用JSA:

??JSA的步驟

 五、上鎖掛牌程序

六、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）

 -- 案例：杜邦

第四章  

安全評(píng)價(jià)

 一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度  

     作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法）

      安全檢查表法

二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，

     評(píng)價(jià)目的：

     找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）      

     安全評(píng)價(jià)方法：

?    事件樹分析（ETA）

?    危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）

?    故障類型及影響分析（FMEA）

?    重大事故后果分析模擬技術(shù)

    -- 案例：杜邦

第五章  

安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

 一、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等）

 二、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施

 ◇ 案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

第六章   引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化

 一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

 二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)

 三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

 四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

 五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

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