2016年9月18--21日，王延臣老師在天津泰達輔導和培訓6S,   服務方式包括：知識講授、現場觀摩、分組設計方案、方案展示、老師點評、優秀作品頒獎。

    專題：

 企業競爭看管理，管理看現場，培訓一支優秀的現場管理隊伍，是企業提升競爭力的基礎。

制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全。.

 6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，6S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。”

[課程收獲] Course harvest

   以企業推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。

  工廠整齊有序,實現員工的自主管理,；

   將設備維護在巔峰狀態；,

   提高產品質量, 改善生產現場。

[授課時間]Teaching time    課時：2天

[授課形式] Course harvest

   講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現場模擬

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?6S培訓合作有關事宜

現場調研： 1天（培訓前1天老師到企業實地調研拍照，）

培訓課時： 2天