北京海淀區(qū)的集體經(jīng)濟總量已經(jīng)不遜色于國有經(jīng)濟，所以設(shè)立了全國唯一的農(nóng)資委，各集體經(jīng)濟股份社的管理培訓(xùn)顯得愈加重要了。國有資產(chǎn)要保值增值，集體經(jīng)濟更是如此。
從2017年的《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》到2018年的《團隊建設(shè)與管理》再到今年的《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》，北京西西友誼商城連續(xù)第三年請我做培訓(xùn)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)認可，一個傳統(tǒng)零售業(yè)和服務(wù)業(yè)在今天互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，商業(yè)模
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點： 企業(yè)效益好不需培訓(xùn) 日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好
來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 每一個行業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是比較混亂的：監(jiān)管制度不完整、行業(yè)標準未建立、價值體系也不健全等等。但是，隨著行業(yè)的發(fā)展壯大，一部分企業(yè)逐步脫穎而出，它們的經(jīng)營戰(zhàn)略契合了時代要求的，企業(yè)的主張
巨變一：企業(yè)大學(xué)將掀新一輪高潮 曾經(jīng)被認為只是一陣流行的企業(yè)大學(xué)，在未來的幾年會迎來一個新的建設(shè)高潮。建設(shè)主體不再僅是外資500強企業(yè)、央企、民企中的龍頭企業(yè)，而是在各行業(yè)的細分領(lǐng)域，各地方的市場經(jīng)
關(guān)鍵詞1：轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)+、經(jīng)濟下行、VUCA、變革、顛覆等熱詞充斥著整個2015年，轉(zhuǎn)型成為管理學(xué)各個領(lǐng)域的的必談詞匯。戴維?尤里奇的書《人力資源轉(zhuǎn)型:為組織創(chuàng)造價值和達成成果》被翻譯出版，其本人今
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代，傳統(tǒng)科層化的組織模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境與企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為了適應(yīng)提升效率的要求，企業(yè)紛紛進行扁平化、無邊界、去中心化、去權(quán)威化等的一系列人力資源改革以求縮短決
上行溝通協(xié)調(diào)的主要方法與藝術(shù)（一）適度交往 交往是加深人與人之間情感聯(lián)系的主要方法，也是協(xié)調(diào)好上行關(guān)系的重要途徑和方法。人際交往是要講藝術(shù)的，否則很難達到理想的結(jié)果。與上行交往更需要講方法和藝術(shù)。總的
我國著名的管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師席酉民先生提出，未來的領(lǐng)導(dǎo)大致分為四種類型，即頭羊式的、空氣式的、木匠式的、醫(yī)生式的。前三類很好，第四類不好。現(xiàn)簡要分析如下： 頭羊式的領(lǐng)導(dǎo)有兩個突出特征，一是能夠發(fā)現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力：放權(quán)、分權(quán)與集權(quán) 歷朝的開國皇帝都擁有強大的野心與領(lǐng)導(dǎo)力，仔細研究開來，這些寶貴經(jīng)驗，對于在市場經(jīng)濟中創(chuàng)業(yè)的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時候所體現(xiàn)出的高超領(lǐng)導(dǎo)力。
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