周子人,周子人講師,周子人聯(lián)系方式,周子人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    周子人:一語(yǔ)中的微演講—“工作簡(jiǎn)報(bào)那點(diǎn)事”
    2020-01-08 2750
    對(duì)象
    希望通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、演講、演示和公眾溝通贏得成功的商務(wù)人士
    目的
    開門見山,講工作簡(jiǎn)報(bào)的核心問(wèn)題,教您快速找到工作簡(jiǎn)報(bào)的結(jié)構(gòu)、邏輯 與報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn),規(guī)避有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的地方,只為讓您展示一個(gè)不一樣的自己!
    內(nèi)容

    第一章、工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)制作的流程與步驟

    1.工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)目標(biāo)的確定

    2.相關(guān)資料收集

    3.工作簡(jiǎn)報(bào)的架構(gòu)及內(nèi)容要素

    4.內(nèi)容的分類與整理

    5.時(shí)間分配

    6.工作簡(jiǎn)報(bào)策略分析

    7.工作簡(jiǎn)報(bào)的編寫

    8.作簡(jiǎn)報(bào)的評(píng)量與修正

    第二章、工作簡(jiǎn)報(bào)構(gòu)建的方法與技巧

    1.常見工作簡(jiǎn)報(bào)的三大障礙

    2.工作簡(jiǎn)報(bào)中的要點(diǎn)解析技巧

    3.如何把一個(gè)觀點(diǎn)體系性的給于分解

    4.體系思維的秘訣

    5.架構(gòu)清晰的描述問(wèn)題

    6.抓住聽眾的三種引導(dǎo)形式

    7.案例:催眠式引導(dǎo)聽眾

    第三章、演講與舞臺(tái)展示注意事項(xiàng)

    1.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的六大技巧

    2.四大控場(chǎng)策略

    3.肢體語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練

    4.通過(guò)提問(wèn)尋找“同類人”技巧

    5.即興演講的“魔術(shù)公式”

    6.各種疑難問(wèn)題的解答

    7.提升演講水平的關(guān)鍵格言


    全部評(píng)論 (0)

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