黃會(huì)超,黃會(huì)超講師,黃會(huì)超聯(lián)系方式,黃會(huì)超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    黃會(huì)超:客戶說太貴了,怎么辦?!
    2019-03-31 2418

    圖片說明:黃會(huì)超老師(黃財(cái)神)動(dòng)態(tài):全球集成灶之父浙江美大全國培訓(xùn)第2場(湖北站)完美收官!因?qū)W員太愛學(xué)習(xí),狀態(tài)太好,第一天中午本12點(diǎn)結(jié)束,卻講到了13點(diǎn)!晚上本21點(diǎn)結(jié)束,卻講到了23點(diǎn)!第2天本中午12點(diǎn)結(jié)束,卻講到了14點(diǎn)!其實(shí)我的身體快崩潰了,但一切付出都是值得的!希望兄弟姐妹們收獲滿滿!


    【客戶說太貴了,怎么辦?!】

    【文章分享】


    做銷售,最常聽到的一句話是什么?


    ——“太貴了。”


    像條件反射一樣,客戶問:“這個(gè)多少錢?”


    無論銷售人員報(bào)出什么樣的價(jià)格,客戶都會(huì)說上一句“太貴了。”


    這個(gè)時(shí)候,該怎么辦?“太貴了”的錯(cuò)誤解法 ?


    每當(dāng)聽到“太貴了”三個(gè)字,銷售人員就會(huì)緊張起來,反復(fù)想我該怎么辦。


    面對(duì)這個(gè)問題的時(shí)候,很多銷售人員的回答都是錯(cuò)誤的。


    經(jīng)典錯(cuò)誤有三種:


    1.“這是老板定的價(jià)格,我也沒辦法!”?


    這個(gè)回答,只會(huì)喪失讓人談下去的欲望。不要覺得把老板拿出來做擋箭牌就會(huì)有用,相反,客戶會(huì)覺得你不僅不專業(yè),也沒有誠意要把生意談成。


    2.“這已經(jīng)是打過折的價(jià)格了,很便宜了。”?


    這個(gè)回答更是讓人反感,敏感一點(diǎn)的客戶甚至都在想你的意思是“打過折你都還嫌貴,買不起算了”,客戶當(dāng)然會(huì)選擇放棄。


    3.“先生,我給你便宜點(diǎn)吧。”?


    就像中國人每天見面都說“吃了嗎?”一樣,客戶說“太貴了”,是一種下意識(shí)的習(xí)慣。也不是真的要你就價(jià)格問題長篇大論。客戶嫌貴,還沒有流露出非常強(qiáng)烈的購買欲望,你就說便宜點(diǎn),會(huì)出現(xiàn)兩種情況。一是客戶咬住了不放,一而再,再而三的壓價(jià);二是客戶會(huì)產(chǎn)生對(duì)銷售的不信任感,隨口一問就便宜點(diǎn),他覺得產(chǎn)品價(jià)格好像非常不穩(wěn)定,也會(huì)對(duì)產(chǎn)品本身的品質(zhì)產(chǎn)生懷疑。


    顧客抱怨產(chǎn)品價(jià)格太高的時(shí)候,你并不需要就價(jià)格高低和客戶糾纏,你要做的是告訴他為什么是這個(gè)價(jià)格,這個(gè)價(jià)格設(shè)置的原因是什么。客戶本身想要的也不是便宜,而是覺得便宜。


    “太貴了”的正確解法 ?


    客戶說“太貴了”,正確的解答方式有2種,核心都是“對(duì)比”二字。


    1. 同類產(chǎn)品對(duì)比法


    同類產(chǎn)品對(duì)比的常見話術(shù)有:“xx牌子現(xiàn)在的價(jià)格是xx,我們的產(chǎn)品已經(jīng)比他們要便宜了。并且在xx方面我們更加……”;“我們的價(jià)格比xx要貴一點(diǎn),但是,我們跟他們相比……”等等。


    比較是個(gè)非常好的辦法,但是做比較的時(shí)候一定要注意兩點(diǎn),一是對(duì)比要保證合理性,雙方要基本在同一個(gè)層次,如果不是的話,對(duì)比不僅沒有什么說服力,還會(huì)讓人覺得反感。


    我曾經(jīng)見過一個(gè)銷售,顧客問了一款手包的價(jià)格,要三百塊。客戶說了句“太貴了”,銷售當(dāng)時(shí)回答她“LV的包有的還十幾萬呢,這包很便宜了好吧。”顧客二話沒說就走了。


    這顯然是把顧客氣走了,十幾萬和三百相比確實(shí)很便宜,但是二者根本不在一個(gè)檔次,這樣對(duì)比,難怪顧客要生氣了。


    2. 平均對(duì)比法


    這一種對(duì)比方法是放棄同類產(chǎn)品的對(duì)比,是用使用時(shí)間和效果來對(duì)比。比如說“xx產(chǎn)品假如你使用一年,你每天都用,每天才幾塊錢。xx雖然要便宜一些,但平均到每天也不過是幾分錢的差別,但是,我們的使用效果比那個(gè)好很多,使用壽命也更長,比較下來,這一款才是最省錢,使用起來也是最舒服的。”


    消費(fèi)者在做購買決策的時(shí)候,考慮的點(diǎn)最重要的不是價(jià)格,而是產(chǎn)品的品質(zhì),產(chǎn)品的售后服務(wù),最后才是價(jià)格。


    隨機(jī)應(yīng)變,抓到痛點(diǎn)


    產(chǎn)品品質(zhì)足夠勝過同類產(chǎn)品,售后服務(wù)也沒有問題,話術(shù)更沒有問題,但為什么有時(shí)候還是不能成交?這是因?yàn)椋€缺乏了隨機(jī)應(yīng)變和沒有找到用戶的痛點(diǎn)。


    舉個(gè)例子:


    張?zhí)胭I個(gè)電飯煲,來到商場,銷售人員熱情的招待了她。一眼看中一款,但一看價(jià)格,她就說:“太貴了,能不能便宜點(diǎn)?”


    銷售人員按照標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)說:“我們的產(chǎn)品不貴呀,采用的是最新的技術(shù),和同類產(chǎn)品相比有六大優(yōu)勢(shì),非常的節(jié)能,每個(gè)月電費(fèi)都能比普通電飯煲省下不少,并且這個(gè)價(jià)格在同類產(chǎn)品中已經(jīng)是最便宜的了。”


    張?zhí)珦u搖頭,不就是一個(gè)電飯煲嗎?800多還不貴?我還是到其他家去看看吧。


    可是正如那位銷售人員所說,張?zhí)淞撕脦准遥皇强床恢芯褪莾r(jià)格不滿意。她幾乎要打消購買電飯煲的念頭了,決定去最后一家看看。這一家的銷售熱情招待了張?zhí)趶執(zhí)硎尽疤F了“之后,沒有繼續(xù)強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),而是問道:“您家里平時(shí)幾個(gè)人用餐呀?”


    張?zhí)骸耙簿退奈鍌€(gè)人吧,所以我想買個(gè)大點(diǎn)的。”


    銷售人員:“那您一天做幾次飯呢?”


    張?zhí)骸捌綍r(shí)上班離家遠(yuǎn),晚上做一頓吧。”


    銷售人員:“我建議您可以購買以這一款電飯煲,這款電飯煲可以連接移動(dòng)終端,您早上出門的時(shí)候?qū)⒚追藕茫掳嗲埃趩挝淮蜷_手機(jī)就可以遙控蒸飯,回到家就能吃上了。平時(shí)上班累了一天,離家遠(yuǎn)肯定也餓了,還得等飯熟,挺辛苦的。與同類產(chǎn)品相比,這也就貴個(gè)一兩百塊錢,但省多少事兒呀。”


    張?zhí)宦犨@個(gè),有點(diǎn)動(dòng)心,但還是覺得太貴了,就問:“價(jià)格方面還是太高了,能優(yōu)惠點(diǎn)嗎?畢竟只是個(gè)電飯煲。”


    銷售人員:“優(yōu)惠肯定有,但這款產(chǎn)品已經(jīng)是我們的促銷產(chǎn)品,賣的非常火,已經(jīng)是折扣價(jià)格了,要不然這樣,我店里的其他產(chǎn)品您看看有需要的嗎?我也給你個(gè)同樣折扣優(yōu)惠。”


    結(jié)果,張?zhí)粌H買下了這款1000塊的電飯煲,還購買了計(jì)劃外的另一款產(chǎn)品。


    張?zhí)サ牡谝患业辏N售人員的話術(shù)和解法沒有問題,但錯(cuò)就錯(cuò)在,沒有搞清楚張?zhí)耐袋c(diǎn)在哪里。那一款電飯煲確實(shí)功能強(qiáng)大,但節(jié)能其實(shí)并不是張?zhí)钕胍摹R晃兜膹?qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),和同類產(chǎn)品作對(duì)比,但依然沒能讓張?zhí)惺艿健皠澦恪焙汀笆孢m”,當(dāng)然也就沒能成交。


    技巧是死的,但人是活的。話術(shù)要學(xué)起來,但是照本宣科的話術(shù),是沒有任何作用的。要想成為優(yōu)秀的銷售還需要學(xué)會(huì)活學(xué)活用,隨機(jī)應(yīng)變。


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