第一部分 廠商關系糾結的根源 一、廠商關系認知誤區(qū) 二、廠商利益需求點 三、廠商實質關系論斷 第二部分 新經銷商的選擇 一、新經銷商選擇基本原則 二、全面考查新經銷商 三、選擇經銷商3大難題破解 四、
一、培訓時間：2天 二、培訓對象：店長和導購 三、培訓特色：通過大量演練和NLP教練技術矯正學員心態(tài)和行為 四、培訓受益： 讓學員愛上產品愛上客戶，掌握讓客戶情緒向上的方法，掌握最經典的拒絕和成交話術
一、培訓時間：2天或3天 二、培訓對象：經銷商老板 三、培訓特色： 經銷商實用實戰(zhàn)寶典！ 經銷商精英訓練手冊！ 經銷商的行動指南！ 四、培訓模式： 1、心態(tài)產生行動 2、知道還要做到 3、培訓是為績效
一、培訓時間：半天或一天 二、培訓對象：經銷商老板 三、培訓方式：現場演繹、一對一說服 四、培訓特色：嬉笑怒罵，抓典型、樹榜樣，深度剖析 五、課程提綱： 第一部分 經銷商面臨的經營挑戰(zhàn)品 實戰(zhàn)案例1：
《做最強的經銷商----經銷商公司化運作必修的2堂課》： 第一堂課：《經銷商公司化運營技能提升訓練》 一、培訓時間：2天 二、培訓對象：經銷商 經銷商核心骨干 三、培訓特色： 經銷商管理者實用實戰(zhàn)寶典
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