客戶：浙江省中小企業成長總裁班 地點：浙江省 - 麗水 時間：2014/9/20 0:00:00 來自浙江省中小企業的創始人和總經理共計70多人。來自于各行業。 大綱： 一、什么是戰略（定義、戰略模型） 二、企業制定戰略的邏輯思考 順勢而為——宏觀形勢分析 資源整合——行業競爭分析 打造競爭力——價值鏈設計與管理 成長性分析——波士頓矩陣的分析與應用 案例學習 三、戰略如何落地？ 建立戰略執行體系 繪制戰略地圖 建立監控與反饋