客戶：浙江省中小企業(yè)成長總裁班
地點(diǎn)：浙江省 - 麗水
時(shí)間：2014/9/20 0:00:00
來自浙江省中小企業(yè)的創(chuàng)始人和總經(jīng)理共計(jì)70多人。來自于各行業(yè)。
大綱：
一、什么是戰(zhàn)略（定義、戰(zhàn)略模型）
二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的邏輯思考
順勢而為——宏觀形勢分析
資源整合——行業(yè)競爭分析
打造競爭力——價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與管理
成長性分析——波士頓矩陣的分析與應(yīng)用
案例學(xué)習(xí)
三、戰(zhàn)略如何落地？
建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系
繪制戰(zhàn)略地圖
建立監(jiān)控與反饋
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