[4R4P老板責任管理動力學智慧堂--暨新一代企業內部責任量化管控體系] 　　主講老師：《責任動力（4R4P）管理學》創始人 方志良老師 庫恩4R4R老板責任管理動力學--暨企業內部責任量化管控體系開班。2天1夜。 　　孔子說過，如果他統治國家，他首先要做的是字詞的定義。因為字詞的定義決定行為。意思是，如果誰能夠讓天下人都把語言詞匯的概念搞正確、弄明白，那么這個國家就能夠治理好。 　　4R4P認為：企業要用好人與用好人，首先自身要搞清楚責任的含義！理性責任4R通過對責任概念的重新定義試圖區別傳統的責任含義，指向責任廣義概念與其內在的關系。讓人們更真實地感受責任的內涵與真諦。企業老板與員工能夠正確認知與理解自身的四種責任與四種力量理念與方法，那么這個企業內部管理將會井然有序、互助協同。 　　二，企業內部管理現狀反思（員工經濟下）： 　　1，為啥我的企業難招人，招人難留下?僅僅是薪酬問題嗎? 　　2，花了大價錢卻得不到員工的認同或感激，不談、更不敢、也不奢求員工的感恩，因為他們聚在一起只談公司負面的事，只訴苦、抱怨老板的不是、不作為！為什么? 　　3，為啥我的團隊沒有一個或幾個能看上眼或可以培養的人，在你心里他們每個人都有這樣或那樣的缺點或不足而無法重用提拔，人是招了，招一個不滿意，來一個不順心，走一個到別的企業卻都發展不錯，又開始后悔沒啥沒發現他的優點長處，到頭來自己成為孤家寡人，難道全是員工問題? 　　4，這么多年來一直停留在一個水平上，或增長不明顯，或遠低預期。而員工工資卻年年在上漲，或明或暗變著法要求上漲，業績卻年年沒長進，壓力越來越大，心力憔悴，恨當初為啥要辦企業! 　　三，課程目的： 　　1，用人問題突破：員工難招，招了難管，管了難服，服了難留，留了難用。4R四種責任導入讓老板們清楚認識自己的四種責任管理性格與員工的四種責任管理性格，讓企業建立用人機制與平臺。 　　2，用好人問題突破：人無完人，因材適用，沒有用不好人，只有用處地方的人，沒好人用，不是員工的問題而是自己的問題。4P四種力量導入讓老板們清楚認識自己四種管理力量與員工自己管理力量，讓企業目標激勵與戰略成為員工內驅動力。 　　四，課程結構： 　　一，理性認知責任的構建原理，用責任理性化結構思維來洞察自己崗位的側重點以及所有崗位的責任特征，并加以分析與引導，合理釋放自己與員工的動能，做到有效「用人」的管理基礎。 　　二，讓責任與問題、性格、脾氣、德才、組織特征、力量等要素交互分析，輕松做到如何「用好人」的高級管理進階。 　　三，讓4R4P責任量化內部管控體系成為企業管理運用理念與工具，成為企業繼引入lSO質量標準體系、現場管理5S、企業ERP信息平臺之后又一新的管理利器，4R4P內控體系讓企業的崗位職能職責、薪酬績效管理、周月計劃與實施、企業責任價值觀、企業文化墻、崗位勝任力模型以及戰略導航圖成為一個立體化管控平臺，釋放整合的能量、減少管理模塊關聯性差的劣性，最終形成企業可持續的管理文化！ 　　五，課程奧秘： 　　易經道出宇宙發展的三大規律：簡易，變易，不易之奧秘！ 　　4R4P道出責任管理四大規律：社會人、經濟人、道德人、理性人之復合體奧秘，用好每個人的4R4P，企業內部管理將會波瀾起伏，順水推舟，順勢而為！ 　　管理沒有一觸而就，只有憑借好的理念與技術堅持不懈才能日臻完善！