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    方志良:不要“姑父”,陽奉陰違,拉幫結(jié)派責(zé)任思維 連載二
    2016-01-20 80772

    不要“姑父”,陽奉陰違,拉幫結(jié)派責(zé)任思維 連載二

    作者:方志良來源:中國責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)院原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):35 日期:2014年7月30日 13:02

    連載二:陽奉陰違,拉幫結(jié)派責(zé)任結(jié)構(gòu):

    角色責(zé)任(-1)+義務(wù)責(zé)任(+1)=0(A組合)

     

    不要“姑父”的責(zé)任思維

     

     

    張成澤,這位當(dāng)今世界上大概權(quán)勢最大的姑父,終于被一紙公報(bào)剝奪了所有的權(quán)勢。

    張姑父已經(jīng)不僅僅是失勢的問題,而是被判處了政治生命的死刑。

    值得注意的是,張姑父的倒臺(tái)是全方位的,政治、經(jīng)濟(jì)、生活作風(fēng)全面出問題,而且更狠的是“同床異夢、陽奉陰違”、“制造對自己的幻想”。

    托孤,在家天下的朝代里,是司空見慣的戲碼。但顧命大臣也好,攝政王也罷,都是難當(dāng)?shù)牟钍?,搞不好?huì)掉腦袋,甚至株連九族。君王的雷霆手段,絕不會(huì)因?yàn)槟阍?jīng)盡心盡力撫孤輔政而稍有寬縱,更何況已經(jīng)說你“同床異夢”。與江山社稷比起來,哪怕你是一人之下、千萬人之上的他姑父,也不過是隨時(shí)可以拋掉的“異色分子”,倒掉其實(shí)不過是早晚的事情。

     

    這是一個(gè)不要姑父的管理時(shí)代!不要姑父,會(huì)對哪些職場人士有啟發(fā)呢

    謹(jǐn)記角色責(zé)任R1(-1)+義務(wù)責(zé)任(+1)=0責(zé)任結(jié)構(gòu)思維模式,就能規(guī)避職場風(fēng)險(xiǎn)!

     
     
    R1(-1)+R3(+1)=0
     
    角色責(zé)任+義務(wù)責(zé)任=0
     
    特征一:以建立親信小團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的義務(wù)責(zé)任,結(jié)黨營私
     
    特征二:以蔑視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向的角色責(zé)任,陽奉陰違
     
     
     
    是否聽說或經(jīng)歷過這樣的公司,領(lǐng)導(dǎo)長期把坐這個(gè)位置,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大多是領(lǐng)導(dǎo)的親信,公司上面領(lǐng)導(dǎo)倒是換了一撥又一撥,而這個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)始終穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。如果是上述現(xiàn)象,通常該領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)不把上級(jí)放在眼里,表面陽奉陰違,如果不利于小團(tuán)隊(duì)的利益,則會(huì)私下號(hào)召團(tuán)隊(duì)親信們消極對抗,讓上級(jí)的要求無法執(zhí)行,最終不了了之。
    很多企業(yè),或多或少會(huì)有這種現(xiàn)象,這種管理者常常喜歡對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員做很多義務(wù)責(zé)任,給點(diǎn)小恩小惠,實(shí)則是在隊(duì)伍中樹自己威信,拉山頭,結(jié)幫派,做山大王;而在自己的角色責(zé)任中幾乎不把上級(jí)放在眼里,甚至架空上級(jí)。這種情況就是角色責(zé)任+義務(wù)責(zé)任=0,這種管理者,其實(shí)很難獲得重用,甚至?xí)懈矞缰疄?zāi)!
    R1(-1)+R3(+1)=0 責(zé)任思維模式
     
    1,在團(tuán)隊(duì)成員中具有很強(qiáng)的影響力和話語權(quán);
     
    2,常凌駕于上級(jí)之上,陽奉陰違。
     

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