RATO丨精益生產 持續改善

    為貫徹落實華南區電機企業“效率驅動”的戰略思想，華南區電機企業經過半年現狀調研、頂層設計，2021年確定了以精益生產為抓手的推進策略。

     自精益生產項目正式啟動以來，項目團隊圍繞“提高效率、提升產能、降低成本、快速交付”的目標，在項目運營總監陳鵬導師的專業指導下，科學運用精益生產改善方法和管理工具，結合自身實際，從產品標準化、計調剛性計劃、品質異常改善、標桿線打造等版塊開展了一系列改善提升工作，取得了階段性成效。

2+2精益生產項目啟動

“意識轉變”帶動“管理提升”

精益思想是精益生產的靈魂，在推行精益生產時，應注重精益思想的理解和轉化，只有掌握了精益思想的實質和內涵，才能促進員工意識轉變，推動生產管理方式的變革，真正探索出符合自身實際的精益生產推進方法。

>項目運營總監陳鵬導師

基于此，華南區電機企業在精益生產項目的推行過程中，注重對精益思想的理解和轉化，通過系統化的知識培訓，促進員工的意識轉變，將精益生產理念逐步落實到實際工作中。

“認識、實踐、再認識、再實踐”，通過系統化的培訓學習和工作中的推行實踐，從管理層到一線員工，都逐步樹立起精益生產意識。隨著精益生產的推行，生產過程中的現場環境、指標效益、生產效率等都有了顯著改善。

“理念支撐”推進“持續改善”

講精益、用精益，用精益理念去改進完善，到現場去解決問題，成為公司管理人員的行為準則。“管理人員聯系產線”是公司推進精益生產、踐行“注重現場”理念的長效機制。

在精益生產項目的推行過程中，各項目管理人員注重走進現場，關注生產動線，及時發現生產過程中的安全、效率、質量等問題。公司領導定期帶領專業部門人員對現場工序進行逐個查看、分析問題并制定改善措施。

不斷前行 精益求精

在制造產業轉型升級的時代潮流下，面對新的機遇與挑戰，華南區電機企業將在精益生產項目推進過程中持續改善，全面提升自身綜合競爭力。