1.（企劃）

做每件事前，我會習慣性的訂定時間「預算」，并列一簡單進度時序表

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2.（時序）

做事中首先要考慮其中的瓶頸頸點，我會設法找出2～5個，并概略列出完成時間。

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3.（水平）

為了加速進度，我會將完成時間訂為「三重水準」（高水平Like－挑戰，中水平Intend－水平，低水平Must－容忍。）注：（LIM模式），向前沖刺但可攻可守，以祈減輕壓力。

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4.（標的）

一件較大的任務目標（Goal），我會將之切成一些小任務標的（Objectives），再逐一將之完成。

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5.（工具）

當時間不夠或不恰當時，我會設法改善工具，以提升效率。

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6.（OEM）

開會時間不夠時，我會將工作另派給屬下/同仁，由他們形成小工作團隊去獨立完成80%，再提報給我來修正。

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7.（分析）

我在會議前先分析解決個別性的瓶頸問題，以免在會議中，我和少許幾個人研討，而浪費了其他與會人士的時間。

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8.（管制）

我會自我要求訂定每件事情的完成期限，并設法逐步去達成。

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9.（調配）

有時做某件事疲累時，我會換做別外形式的一件事來互補調配，一動一靜可持續較長工作時間。

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10.（切割）

我會將時間切割成一小單位（大約15分鐘一單位），每一件事約1～2，或1～3單位來完成。

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11.（流程）

當我面臨事情繁亂時，一定會設法設計「流程」來理出頭緒，使其運作順暢。

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12.（團隊）

我和工作伙伴合作時，相互扮演某件工作中的主將（L-Line）或副手（S-Staff），以良好搭配加速工作績效。

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13.（接力）

往往我完成了事情「前段」，會讓他人來接手我工作的「后段」形成「接力團隊」（I.E. Team）。

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14.（策略）

我對于時間的運用良窳必需以時間策略（SWOT）檢討，首要工作是自我做「時間運用的優/缺分析」，設法改善提升績效。

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15.（機會）

我和同仁（他人）溝通上，由于每個人專長有所不同，我會設法以簡單的包裝/比喻…等方法，使對方有機會（O/T分析）聽得懂，而不會浪費時間。

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16.（EQ）

在人際溝通上，我以微笑輕松愉快的方式和對方互動，使避免爭吵，且導引對方順向討論，自然節省了時間。

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17.（健康）

二部門協調時，當然各有本位立場，我在爭議前先以各種表達技巧拉近雙方「心理距離」「日本Z理論」，以較高的「凝聚力」（Consolidation）來化解沖突。

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18.（稽核）

我怕事情做到最后時，才發現有許多錯誤或質量不良，故運用「PDCA」管理循環中的「DC」－試做+查核，邊做邊查核，立刻予以修正，工作完成時的質量一定達到水平。

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19.（裝配）

我會運用工業工程的工作分析手法，分路進行工作，而最后將之裝配組合，而且在時間上控制良好，使之「實時完成」（JIT－Just-In-Time）。

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20.（身心）

我知悉身心健康，充滿精力，時間的運用績效自然高，因此我常常運動來鍛鍊體魄。

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