何三森對(duì)同濟(jì)堂董事長說：“我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的，如果你比前面兩個(gè)競爭對(duì)手，工資就這么高一截，我堅(jiān)信，一年之后你回過來看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。”其實(shí)史玉柱說這句話時(shí)隱藏著一個(gè)前提，那就是除去工資之外的其他成本相對(duì)不變的情況下，這些其他成本包括采購費(fèi)用、維修費(fèi)用、物流費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，這樣就好理解了。下面就分析一下為什么工資最高成本最低利潤最高。 一。吸引優(yōu)秀人才，降低成本提高利潤 高工資對(duì)企業(yè)來說未必是最大的成本支出，但對(duì)員工來說是最大的收入，也是求職者最先考慮的最重要因素之一。栽下梧桐樹引來金鳳凰，正因?yàn)楦吖べY很容易吸引到德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，高素質(zhì)的人才容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率和高效益，相對(duì)來說，高效率高效益會(huì)降低成本提高利潤。 二。員工流失率降低，降低成本提高利潤 如果一個(gè)企業(yè)能保持行業(yè)、地區(qū)的高工資水平，不僅是解決員工飯碗的基本問題，而且是為員工提供了更多的幸福保障，相信員工會(huì)有榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感、成就感，員工會(huì)十分珍惜這份工作，不會(huì)輕易跳槽或辭職，這樣就保證了企業(yè)正常的工作，不會(huì)因?yàn)閱T工的離職帶來誤工成本的損失。員工流失率低，企業(yè)就減少了招聘次數(shù)，這樣就降低了招聘成本，同時(shí)也減少了新員工的培訓(xùn)成本。誤工成本、招聘成本、培訓(xùn)成本降低，就能提高利潤。 三。提高工作效率，降低成本提高利潤 面對(duì)一方面高工資的誘惑，另一方面失去工作的威脅，員工很清楚“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，會(huì)更加珍惜這份充滿競爭的工作機(jī)會(huì)，因此會(huì)努力工作大干快上，使得工作效率大大提高！正是由于高工資的正面刺激，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神，使得員工精神煥發(fā)，激情迸發(fā)，其潛能得以釋放，全心全意干好本職工作，不僅是工作量超前提高，而且質(zhì)量大幅提高，殘次品也大幅降低，這樣效率提高了質(zhì)量提高了，生產(chǎn)成本就降低了，也就使得利潤提高了。 四。減少管理成本，降低成本提高利潤 因?yàn)楦吖べY，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了員工的工作積極性，加強(qiáng)了員工的自律性，如此員工不僅能自夠覺遵紀(jì)守法，而且會(huì)自覺按照工作計(jì)劃、工作流程、工作要求等出色地完成任務(wù)，這樣就能減少管理人員和管理費(fèi)用，降低了企業(yè)對(duì)員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤。 五。額外成本減少，降低成本提高利潤 工資高了，人心齊了，責(zé)任心強(qiáng)了，“跑冒滴漏”少了，員工“以企業(yè)為家，愛企業(yè)如家”的觀念提高了，如此，生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的流失、損耗和維修降低，電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用減少，產(chǎn)品、材料、設(shè)備等被盜損失減少，火災(zāi)、水災(zāi)等發(fā)生的幾率大大降低，等等一切，這樣就大大減少了額外成本損失，提高了利潤。 史玉柱的點(diǎn)評(píng)，值得老板們好好思考，高工資可能帶來高利潤，低工資可能帶來低利潤，而且高工資使企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)政府有更多的話語權(quán)，給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來了更多的競爭優(yōu)勢！ 高工資不是增加成本減少利潤的唯一因素，如果企業(yè)老板一味壓低工資，恐怕是舍本逐末，撿了芝麻丟了南瓜！因此對(duì)想成就一番大事業(yè)的老板來說，以高工資吸引人才、留住人才，才是企業(yè)降低成本、提高利潤的根本途徑之一，也是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的上上之策！