課程背景 ◆中電聯標準【2012】156號文件批準了57項行業標準。 ◆無規則，不成方圓，任何事情如何沒有標準的話，就不知道對與錯。 ◆對于電力這個高危行業，為何安全沒有標準化的話，很多安全隱患就出現了，安全很難得到保障。 ◆粗放式管理已經成為歷史，標準化管理，精細化管理已經成為目前企業競爭的核心。 ◆作業標準化，可以有效幫助員工進行作業，同時也便于更好的推動師徒制向科學，規范有效的方向。 ◆現場標準化，有效保障生產，營銷的有效推動。 課程收益 ◆了解標準化概念和范圍，明白電力企業為何需要推進標準化管理。 ◆了解目前標準化建設的成果，有效的學習，提升全面了解電力標注化包含的范疇，方法。 建立本單位的標準化體系和建立本單位的安全標準化建設。 課程對象 企業高管、企業各部門負責人、優秀班組長和儲備干部等相關人員。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法和電影教學法等。 培訓時長 兩天(12小時) 課程大綱 一、標準化概論 1、標準化概念 1) 標準化定義 2) 如果不遵照標準會怎樣 3) 標準化的目的 4) 為什么人們不遵守標準 2、 標準的特性 1) 前瞻性 2) 科學性 3) 民主性 4) 權威性 3、 標準的分類 1) 技術標準 2) 管理標準 3) 工作標準 4、 標準的制定原則 1) 符合法律和行政法規的規定 2) 貫徹執行國家的技術、經濟政策，密切結合自然條件，合理利用資源，做到技術先進、經濟合理、安全適用 3) 以行之有效的生產建設經驗和科技綜合成果為依據 4) 結合國情，積極采用國際標準和國外先進標準 5) 與有關方面協商一致，共同確認 6) 相關標準之間協調配套，避免重復或矛盾 7) 符合標準編寫的統一規定 二、電力企業為何要推行標準化建設以及意義 1、供電企業管理現狀分析 1) 和諧、創新成為時代的主題 2) 監管力度進一步強化 3) 客戶的維權意識進一步加強 4) 管理的要求越來越細、越來越嚴格 5) 企業發展要求 2、電力標準發揮重要作用 1) 確保電力工程的安全性、經濟性和適用性 2) 保證和提高電力工程質量 3) 合理利用資源，節約成本 4) 促進科研成果和新技術的推廣應用 5) 保證社會效益的發揮 3、電力安全生產標準化的重要性 1) 企業的安全生產主體責任得到細化和落實 2) 提高了各級領導對安全工作的重視程度 3) 強化了企業職工的安全意識和行為 4) 安全工作形成了常態化、自律式和全覆蓋管理 5) 促進了安全生產的有效投入和本質安全建設 6) 改善了作業環境，職工是最大受益者 7) 健全安全機構，充實安全管理人員，培養了專業隊伍 8) 建立了安全生產的長效機制 三、電力企業標準化建設體系---課程重點 1、電力行業已有標準化一覽 1) 火電：共119條、1500分，其中安全管理41條、500分；設備設施46條、500分；作業安全20條、400分；職業健康12條、100分 2) 水電：共114條、1500分，其中安全管理41條、500分；設備設施41條、500分；作業安全20條、400分；職業健康12條、100分 3) 風電：共92條、1350分，其中安全管理41條、500分；設備設施25條、410分；作業安全19條、380分；職業健康7條、60分。 4) 供電： 2、作業（工作）標準化建設 1) 作業標準化，標準作業指導書概念 2) 作業標準化的優勢 3) 中餐與西餐菜譜的區別 4) 練習：煮飯標準化 ----流程圖，工具清單，配料清單，標準工時，注意事項 5) 做好作業標準化的要求 6) 完善自我工作作業書標準 3、管理標準化建設 1) 管理標準化概念 2) 管理標準化建設步驟 3) 管理標準化建設注意事項 4) 完成本公司，部門管理標準化建設 4、分類：標識牌，流程，管理步驟等 5、技術標準化建設 1) 何為技術標準化 2) 技術標準化建設步驟 3) 注意事項 四、電力企業安全標準化建設 1、安全生產標準化概念及主要內容 1) 安全生產目標 2) 組織機構和職責 3) 安全生產投入 4) 法律法規與安全管理制度 5) 教育培訓 6) 生產設備設施 7) 作業安全 8) 隱患排查和治理 9) 重大危險源監控 10) 職業健康 11) 應急救援 12) 信息報送和事故調查處理 13) 績效考評和持續改進 2、電力安全生產標準化背景 1) 《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號） 2) 《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號） 3) 2002年電力體制改革后，電力投資主體多元化 3、電力安全生產標準化工作 1) 建立標準規范 2) 制定規則 3) 開展達標評級 4、電力安全生產標準化管理 1) 理順管理關系 2) 內部協調管理 3) 外部監督管理 五、電力企業標準化的保障 1、結果思維建立 1) 何為結果 2) 何為結果思維 3) 建立結果思維，全力執行標準化 2、100%責任建立 1) 何為100%責任 2) 100%責任的建立 3) 5Q理論闡明100%責任 4) 100%責任推動標準化建設 3、執行力文化建立 1) 中國人的執行力怎么了 2) 焦急的中國人 3) 讓子彈飛看執行力 4) 老板心態，打工心態 5) 用執行力的文化推動標準化有序執行 4、優質考核制度建立 1) 食品安全為那般 2) 企業為何好的制度執行不了 3) 獎罰力度不夠