劉小明-銘記中國制造的努力

雖然互聯(lián)網(wǎng)席卷了今年“中國十大管理實踐”（簡稱“十大”）榜單，但對于中國制造來說，還有很多互聯(lián)網(wǎng)之外的事，值得深談。

　　曾經(jīng)的輝煌已無須多言，當前人們關心的是：當廉價勞動力的優(yōu)勢成為過往、便宜原材料不再隨處可得，中國制造如何面對歷史的轉折？縱覽歷年“十大”榜單，我們發(fā)現(xiàn)，中國制造的努力從未改變—它們從“傻大粗黑”的簡單制造出發(fā)，面朝創(chuàng)新；它們從為他人做嫁衣，到試探著在產(chǎn)品上烙上自己的LOGO ；它們從國內一隅之地邁向國際，參與全球角逐??

　　這種種努力，也正在為中國制造洗脫不良聲譽，爭取全球消費者的認可和接納——在萬眾矚目的2014年世界杯上，中國制造高調挺進，將相關產(chǎn)品擺上賽場，其中包括吉祥物“福來哥”、官方比賽用球、現(xiàn)場電子記分屏、為比賽場館提供綠色能源的太陽能板……甚至連球迷們揮舞的參賽國國旗也多由義烏國際商貿(mào)城提供。

　　所有的努力，都將被銘記！

　　創(chuàng)新的自我救贖

　　以“創(chuàng)新”為關鍵詞搜索歷年“十大”榜單，我們得到16個結果，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。其中，作為最直觀的創(chuàng)新方式，“產(chǎn)品創(chuàng)新”（2004年）尤其值得關注。

　　多年來，中國制造一直背負著“山寨”的罵名。雖然一些小企業(yè)通過“山寨”在跨國企業(yè)的夾縫中勉強存活，但通過簡單抄襲與低端仿制，“山寨”并不能將中國制造帶到高處，而創(chuàng)新卻能。

　　在自主創(chuàng)新（2006年）與拿來主義的創(chuàng)新（2012年）之間，中國制造顯然更擅長后者。模仿與創(chuàng)新往往一墻之隔，在國內，一個最成功的案例是微信。2011年初，騰訊推出了模仿國外應用Kik的語音社交應用——微信，僅僅4年，其用戶已突破8億。當年，媒體報道將其稱為“類Kik免費短信應用”，但是后來，它有了群聊、有了“搖一搖”，有了開放平臺、有了公共賬號平臺，今年11月中旬，它甚至推出了微信電話本，實現(xiàn)了免費通話功能。時至今日，它向用戶展示了一張與Kik截然不同的面孔。

　　這種“拿來主義的創(chuàng)新”好處多多。有數(shù)據(jù)顯示，原創(chuàng)性技術研究的成功率僅為5%，而在原創(chuàng)性技術基礎上研究開發(fā)的成功率為50%；更重要的是，模仿創(chuàng)新的平均成本是原創(chuàng)性研究成本的65%，耗時是原創(chuàng)性研究的72%。

　　當前，在產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟下行的壓力下，中國制造正通過創(chuàng)新尋求各方面的突破。

　　不管是渠道創(chuàng)新（2003年、2011年）還是成本創(chuàng)新（2010年），無論是微創(chuàng)新（2011）還是戰(zhàn)略性創(chuàng)新（2008年），又或者商業(yè)模式創(chuàng)新（2011年）和管理模式創(chuàng)新（2013年）……透過一份份“十大”榜單，我們能看到中國制造在創(chuàng)新之路上的努力與艱辛。