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劉小明:企業(yè)倒閉十大方法
2016-01-20 50342

曾在北大青鳥從一名銷售人員用半年時間做到分公司副總經(jīng)理,一年時間做到分公司總經(jīng)理,在擔(dān)任成都分公司總經(jīng)理期間帶領(lǐng)分公司全體員工在8個月時間內(nèi)將公司業(yè)績提升了近十倍,率隊在全國16家分公司中獨占鰲頭,同時為集團培訓(xùn)出4位分公司總經(jīng)理。后進(jìn)入集團公司人力資源部擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職。

曾擔(dān)任云南人力資源管理進(jìn)修學(xué)校副校長,在此期間與云南民族大學(xué)合作共同開發(fā)人力資源管理系列課程。

從2008年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),在此期間參與到多個咨詢項目,其中包括《企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)》、《企業(yè)組織變革管理》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)》、《企業(yè)流程再造》、《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》、《企業(yè)文化建設(shè)》。所做咨詢涉及到生產(chǎn)制造業(yè)、 服裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、汽車行業(yè)。讓我更好的把理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,做培訓(xùn)時常把一些咨詢的策略用入當(dāng)中,從而更加針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

因為咨詢過程中所產(chǎn)生的效果,從而成為多家企業(yè)的培訓(xùn)咨詢顧問。

為了更好的服務(wù)客戶每年自己花費幾十萬投資與中國乃至世界各地名師學(xué)習(xí)。

目前自己經(jīng)營兩家企業(yè),把理論與實戰(zhàn)更好結(jié)合起來,講自己所做的,做自己所講的。

2009年也被中華講師網(wǎng)與阿里巴巴評為全國銷售類十強講師

多次被客戶評為“企業(yè)系統(tǒng)管理權(quán)威人士”

為了更好的幫助中國中小企業(yè)的快速發(fā)展現(xiàn)總結(jié)以下中國企業(yè)十大倒閉方法:

企業(yè)倒閉方法一:道術(shù)不兼營

道為產(chǎn)品的長期性和效果反饋,術(shù)為匹配的模式,不關(guān)注道術(shù)兼營,有道無術(shù)不快,有術(shù)無道不久。

會議策劃為術(shù),服務(wù)為道!

企業(yè)倒閉方法二:薪酬制度亙古不變

薪酬一塵不變,沒有更新和升級是員工不賣力的根本,就如人站的是地上不能發(fā)力。保證每位發(fā)力是會銷企業(yè)老板的功課。

企業(yè)倒閉方法三:沒有統(tǒng)一企業(yè)意志意識形態(tài)的會議

中國人是服主子不服組織,如果會議只是安排工作和表彰,沒有認(rèn)識企業(yè)意志的會議,何來統(tǒng)一思想,統(tǒng)一意識形態(tài)。營銷公司的崩盤都是業(yè)績掛帥式的英雄主義,這是加速企業(yè)的崩盤,加速團隊的離散。

看重業(yè)績,放縱紀(jì)律!看看當(dāng)時紅軍是什么會議文化,國民軍是什么會議文化,保險公司和安利長青不到的原因你知道了嗎?

企業(yè)倒閉方法四:沒有系統(tǒng)的升級

企業(yè)是人才的競爭,也是商業(yè)模式的競爭,也是系統(tǒng)的競爭,會銷現(xiàn)在暢行于世是模式,隨著會銷企業(yè)綜合競爭力的上升,系統(tǒng)的力量等綜合因素,一流的會銷企業(yè)一定是先進(jìn)和系統(tǒng)的企業(yè),你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎?先進(jìn)嗎?

企業(yè)倒閉方法五:不關(guān)注會銷發(fā)展的未來

競爭永遠(yuǎn)的行業(yè)之外,會銷的未來形態(tài)是什么?何行業(yè)是會銷的競爭對手,競爭對手永遠(yuǎn)不是你所在城市的別的會銷單位,他拿到了什么產(chǎn)品?

企業(yè)倒閉方法六:個人業(yè)績高手,沒有復(fù)制和傳承

管控思想嚴(yán)重,沒有管理,有了管理也是個人魅力式管理,站在個人喜好上,沒有建立執(zhí)行的制度。

企業(yè)倒閉方法七:沒有小愿景,大愿景

公司小有小的愿景,大有大的愿景,沒有愿景的規(guī)劃是老板的無能。

企業(yè)倒閉方法八:沒有公司核心價值觀、行業(yè)準(zhǔn)則的提煉

公司就是老板文化,就是老板風(fēng)格。

企業(yè)倒閉方法九:沒有肯定執(zhí)行決策,或決策太慢

在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時,沒有變成公司的行為要求去執(zhí)行,沒有從公司的角度肯定去執(zhí)行,堅持或某人去堅持執(zhí)行,形成制度。

或許反映太慢

企業(yè)倒閉方法十:一切的死亡都是思想的死亡、

“0”型思想是把自己禁錮起來,“Y”型思想指的是開放的思想,可接受,也可裁剪。

一切的死亡都是思想上死亡,會銷企業(yè)的死亡先死于思想。

美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,沒有企業(yè)休息的地方。”我想說的人力資源管理也不盡相同。人力資源管理需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn),抓住并利用好前所未有的變化,因為變化=機遇。

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