曾在北大青鳥從一名銷售人員用半年時間做到分公司副總經理，一年時間做到分公司總經理，在擔任成都分公司總經理期間帶領分公司全體員工在8個月時間內將公司業績提升了近十倍，率隊在全國16家分公司中獨占鰲頭，同時為集團培訓出4位分公司總經理。后進入集團公司人力資源部擔任人力資源總監一職。

曾擔任云南人力資源管理進修學校副校長，在此期間與云南民族大學合作共同開發人力資源管理系列課程。

從2008年進入培訓行業，在此期間參與到多個咨詢項目，其中包括《企業管理系統建設》、《企業組織變革管理》、《人力資源系統建設》、《企業流程再造》、《企業大學構建》、《企業文化建設》。所做咨詢涉及到生產制造業、 服裝行業、房地產行業、互聯網行業、汽車行業。讓我更好的把理論與實戰相結合，做培訓時常把一些咨詢的策略用入當中，從而更加針對性的進行培訓。

因為咨詢過程中所產生的效果，從而成為多家企業的培訓咨詢顧問。

為了更好的服務客戶每年自己花費幾十萬投資與中國乃至世界各地名師學習。

目前自己經營兩家企業，把理論與實戰更好結合起來，講自己所做的，做自己所講的。

2009年也被中華講師網與阿里巴巴評為全國銷售類十強講師

多次被客戶評為“企業系統管理權威人士”

為了更好的幫助中國中小企業的快速發展現總結以下中國企業十大倒閉方法：

企業倒閉方法一：道術不兼營

道為產品的長期性和效果反饋，術為匹配的模式，不關注道術兼營，有道無術不快，有術無道不久。

會議策劃為術，服務為道！

企業倒閉方法二：薪酬制度亙古不變

薪酬一塵不變，沒有更新和升級是員工不賣力的根本，就如人站的是地上不能發力。保證每位發力是會銷企業老板的功課。

企業倒閉方法三：沒有統一企業意志意識形態的會議

中國人是服主子不服組織，如果會議只是安排工作和表彰，沒有認識企業意志的會議，何來統一思想，統一意識形態。營銷公司的崩盤都是業績掛帥式的英雄主義，這是加速企業的崩盤，加速團隊的離散。

看重業績，放縱紀律!看看當時紅軍是什么會議文化，國民軍是什么會議文化，保險公司和安利長青不到的原因你知道了嗎？

企業倒閉方法四：沒有系統的升級

企業是人才的競爭，也是商業模式的競爭，也是系統的競爭，會銷現在暢行于世是模式，隨著會銷企業綜合競爭力的上升，系統的力量等綜合因素，一流的會銷企業一定是先進和系統的企業，你的企業有系統嗎？先進嗎？

企業倒閉方法五：不關注會銷發展的未來

競爭永遠的行業之外，會銷的未來形態是什么？何行業是會銷的競爭對手，競爭對手永遠不是你所在城市的別的會銷單位，他拿到了什么產品？

企業倒閉方法六：個人業績高手，沒有復制和傳承

管控思想嚴重，沒有管理，有了管理也是個人魅力式管理，站在個人喜好上，沒有建立執行的制度。

企業倒閉方法七：沒有小愿景，大愿景

公司小有小的愿景，大有大的愿景，沒有愿景的規劃是老板的無能。

企業倒閉方法八：沒有公司核心價值觀、行業準則的提煉

公司就是老板文化，就是老板風格。

企業倒閉方法九：沒有肯定執行決策，或決策太慢

在行業和兄弟單位有優秀的做法時，沒有變成公司的行為要求去執行，沒有從公司的角度肯定去執行，堅持或某人去堅持執行，形成制度。

或許反映太慢

企業倒閉方法十：一切的死亡都是思想的死亡、

“0”型思想是把自己禁錮起來，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。

一切的死亡都是思想上死亡，會銷企業的死亡先死于思想。

美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經濟環境中，沒有企業休息的地方?！蔽蚁胝f的人力資源管理也不盡相同。人力資源管理需要繼續把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰，抓住并利用好前所未有的變化，因為變化=機遇。