劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    劉小明:老板就是要不斷“推卸”責(zé)任
    2016-01-20 51936

    一個老板給我訴苦。他的企業(yè)是做工藝瓷器制造的,有近十年的歷史,一年有幾千萬的營業(yè)額,將近200個員工。前些年公司發(fā)展很快,但最近兩三年不知為什么,怎么努力也上不去了。不僅如此,作為老板的他越來越忙了。產(chǎn)品的設(shè)計要他親自去抓,不然就出不來好產(chǎn)品。產(chǎn)品的銷售也要他親自管,不然銷售不但升不了,還會下降。生產(chǎn)也離不開他,因為自己不在現(xiàn)場管理,就會出質(zhì)量問題。他問我,有什么辦法能讓他從忙亂和救火中解脫出來,有什么辦法能讓他的公司重新回到增長的軌道?

     

    我對他說,其實他的問題很簡單,那就是他自己成了公司的瓶頸。他做的越多,別人對他的依賴就越多。他越能干,他下面的人就越不能干。他越操心,下面的人就越不操心。一個聰明老板要做的,是不斷地“推卸”自己的責(zé)任,讓別人操起心來,讓別人多干事情,讓別人變得能干起來。如果他把自己的責(zé)任推了卸了,如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了,他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

     

    我猜測,這位老總對我說的話半信半疑,因為他之所以自己操心,多干,就是因為周圍的人不操心,不多干,不能干。怎么可以讓這些不愿干,不能干的人干這些事呢?這樣做公司不是會亂掉嗎?年會上我們沒有時間繼續(xù)討論,但下面是我對這個問題的看法,也許能幫助很多和他有同樣困惑的老板朋友。

     

    老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工?我認為問題的關(guān)鍵是很多老板在用衡量自己的標準去衡量員工。這是老板不能相信員工,不能放心授權(quán),不能“推卸責(zé)任”讓自己輕松的最重要原因。

     

    老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求,無論是做事投入的程度,還是做事效率效果。假定優(yōu)秀的標準是90分,老板往往要求自己達到110分,甚至130分。用衡量自己的標準去衡量員工,老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準,即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。因為沒有人能達到我們的標準,我們對下面的人就不放心。我們越不放心,自己就做得越多。當(dāng)然我們自己做得越多,就會經(jīng)驗越多,在一件事上也會做得越好。但我們做得越好,我們和員工之間的距離就越大,我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環(huán)。

     

    但即使老板自己能做到130分,能超越優(yōu)秀,一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。如果我們意識到一個企業(yè)無法復(fù)制象老板一樣的人,如果我們學(xué)會接受能做到70分的員工,如果我們有10個這樣可用的員工,企業(yè)能夠做到的就是10x70=700分的事情!所以老板要想打破自己130分的瓶頸,我們必須學(xué)會接受70分的員工并且找到一條充分利用他們能力的途徑。管理的壞消息是,130分的老板無法復(fù)制。但管理的好消息是,70分的員工幾乎可以無限復(fù)制。如果我們不追求130分的完美,而是給現(xiàn)在只有60分能力員工嘗試的機會,他們很可能成長到80分甚至100分水平。員工很像象彈簧,老板強他就弱,老板弱他就強。打破惡性循環(huán)唯一的辦法,是我們不用衡量自己的標準去要求員工。

     

    老板通常是多面手,那里需要我們,我們就在那里。什么需要學(xué)習(xí),我們就去學(xué)習(xí)。不知不覺中老板變成了公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,銷售經(jīng)理,客服經(jīng)理,質(zhì)量管理經(jīng)理,生產(chǎn)管理經(jīng)理,采購經(jīng)理,人事經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理等等。但當(dāng)我們要求員工象我們一樣成為多面手的時候,我們會發(fā)現(xiàn),這幾乎是不可能的事情。我們想把責(zé)任卸給一個和我們一樣的人,但這是不可能的事情。老板應(yīng)該做的事情,是不斷把攬在自己身上的責(zé)任一一卸掉,但不是卸給和自己一樣的多面手,而是卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們不像我們要求的那么完美和全面,但他們最終能做得比我們好得多,因為他們有一個任何老板都無法擁有的優(yōu)勢,那就是在一件事情上時間的投入。

     

    老板永遠不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任,那就是保證公司的生存,給公司明確發(fā)展方向。除此之外,所有的責(zé)任老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣,員工才有空間,企業(yè)才有發(fā)展,老板才有活路。

     

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码人妻久久一区二区三区免费| 中文字幕一区二区三区久久网站| 亚洲Av永久无码精品一区二区| 亚洲av无一区二区三区| 丝袜美腿一区二区三区| 国产一区二区三区91| 人妻在线无码一区二区三区| 无码成人一区二区| 一区二区三区在线播放视频| 精品免费国产一区二区| 亚洲AV无码一区二区三区人| 无码人妻视频一区二区三区| 国产亚洲日韩一区二区三区| 日本一区二区在线免费观看| 国产小仙女视频一区二区三区| 精品一区二区三区无码免费视频| 国产在线视频一区二区三区98 | 综合久久久久久中文字幕亚洲国产国产综合一区首 | 激情无码亚洲一区二区三区| 蜜臀Av午夜一区二区三区| 国产乱码伦精品一区二区三区麻豆| 日本精品啪啪一区二区三区| 日韩在线视频不卡一区二区三区| 国产精品美女一区二区三区| av一区二区三区人妻少妇| 久久青青草原一区二区| 成人无号精品一区二区三区| 精品国产日韩亚洲一区在线| 日韩免费无码一区二区视频| 国产一区高清视频| www.亚洲一区| 免费一区二区无码东京热| 国产一区二区三区久久| 无码人妻精品一区二区三区99仓本| 亚洲国产成人一区二区三区| 亚洲国产福利精品一区二区| 男插女高潮一区二区| 国产伦精品一区三区视频| 亚洲国产精品一区二区三区久久| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区亚洲视频1 | 99久久精品国产免看国产一区|