培訓(xùn)管理的課程提到了培訓(xùn)的15個(gè)步驟，針對(duì)這些步驟，從前期調(diào)研到計(jì)劃制定到項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目實(shí)施直到后面的各級(jí)評(píng)估中個(gè)步驟中哪些是培訓(xùn)公司辦的，哪些是應(yīng)該hr辦的，哪些是應(yīng)該部門(mén)辦的？hr如何做，以及做到什么深度？這也是我這段時(shí)間一直在想的問(wèn)題，現(xiàn)在市場(chǎng)上各種做法都有，是已經(jīng)有了一定的明確規(guī)范還是量力而為就可以了，希望公司有成形經(jīng)驗(yàn)或有獨(dú)到見(jiàn)解的朋友指點(diǎn)。
1.進(jìn)行需求分析，設(shè)立暫定目標(biāo)；
2.確定評(píng)估目標(biāo)
3.選擇評(píng)估方法，決定評(píng)估策略；
4.估算項(xiàng)目成本（如有可能包括預(yù)期收益）；
5.項(xiàng)目溝通、審批和確定；
6.制訂項(xiàng)目計(jì)劃（準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估、計(jì)劃）；
7.講師的選擇與確定；
8.培訓(xùn)內(nèi)容、方法的開(kāi)發(fā)、測(cè)試與確認(rèn)；
9.設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具；
10.培訓(xùn)行政準(zhǔn)備；
11.實(shí)施（講課及應(yīng)用）；
12.收集各主要階段評(píng)估數(shù)據(jù)；
13.整理分析數(shù)據(jù)并起草總結(jié)報(bào)告；
14.調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；
15.將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)部門(mén)或人群進(jìn)行溝通；
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