方法：
1.系統的功能定義。
首先確定問題所在的環境中所起的作用，即功能。不能夠就問題而言起到的作用。在生產中，可以認為其所在的工序的功能。可以假設如果沒有此問題，該活動能夠起到的作用。
2.要素
把工序當做一個系統，那它必然會具有很多要素。要素要求盡可能的把之羅列出來，正面的，負面的，都應該存在。這就要求對工序非常熟悉。一般情況下，需要2個月以上的實踐，很是必要。
3.要素之間的相關性
各要素都是為系統的功能服務為目的，融合在一起，相互活動，才能實現系統的功能。那他們之間必然會存在聯系。把他們的聯系也盡量逐一描述出來。這種聯系是辯證的。簡單的說，如果他們之間是這樣的會得到一類關系，反之如果不是這樣，有會得到怎樣的關系
4.層次性
依據系統的功能，各要素以及他們之間的關系的重要性就會不一樣。根據我的實踐，層次可以分為３類。A.重要，占總量的20% B.一般行，占70% C.次要性，占10%．這先動作完成后，問題的基本原因會一目了然的呈現出來。
5.系統要素的優化
這是IE最重要的工作。我們可以在滿足系統功能的要求下，對各要素做調整，使的他們的之間的關系簡單化，層次性更清楚，對不影響功能的要素進行刪簡。這一步是由認識系統向控制系統的轉化過程。
6.環境適應性。
也就是為了解決問題，必然會產生一些動作，那勢必會對系統的功能，要素之間的關系產生影響。更進一步，系統是動態變化的，需要考慮在不同條件下的功能體現。需要分析評價其影響情況。
步驟：
1.功能明確，即系統的功能定義。
2.要素獲得與分析。還是強調一點，必須非常熟悉該活動。
3.要素之間的相關性：千萬不要用經驗來加以估計，正反倆面都要具到。
4.問題的定義：很多情況下，并不清楚影響問題的要素有哪些。我很提倡采用試驗方法。先假設一下影響問題的要素會有哪些，一般需要設立三種以上的假設。然后根據假設進行試驗。用定量的數據進行描述。數據的多少可以根據泊松定義來計算其需要數。如果發現不離散，12組數據即可以，如果離散，35組數據。有了數據，采用線性回歸法進行分析比較，建議采用Excel提供的數學功能進行處理。在這里，９０％的原因可以呈現出來。
5.把這些原因放到系統的要素相關性中進行分析：可以比較明確的分析出這些原因在關系中所處的環節。當然，也就可以采取措施了
6.方案確定與實施。
7.得到層次關系：從問題點出發，依據實施結果，逐步理清各中要素關系的重要性。依據重要性，制定作業標準，使其穩定，迫使系統也穩定下來。
8.重復5,6步驟
9.評價所做的改動：對前后的實踐情況進行比較，如果系統的功能已經實現，并且已經穩定，那就大功告成。反之，重復4,5,6
10.系統優化
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