對于作為職業經理人，我也在思考一個問題，什么才是職業經理人，職業經理人的職責到底是什么，理論上職業經理人的存在是分工有清晰的邊界，有一些公認標準，作為代理人的職業經理人職責是很清晰的，但對于公司治理存在嚴重缺陷的企業，如所有權、經營權及法人財產權未能有效分離的企業，這點卻是很難做到的，這時候需要在職業操守和受托義務方面尋找一個平衡。來自法制社會未建立的影響，當今中國社會的職業道德土壤仍是較惡劣，職業經理人的職業操守底線可以變得很低，天平是偏向受托義務的，因此，大多數中國企業職業經理人并不忠于職業，是偽職業經理人。真正的職業經理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理規范的企業才有！
假設你是一個深處公司治理存在嚴重缺陷企業的經理人，如何成為真正的職業經理人，只有兩條路，一是推動公司治理的規范，二是轉投公司治理規范的企業。當然，第一條路最有挑戰性，做成了最有成就感，但多半不是經理人推動就能成功的，取決于兩個因素，一是最高權力擁有者是否有心，二是規范的公司治理是否會提升企業可持續發展能力，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔最后的風險，如果沒有收益的支持，如何下得了決心。實際上這點很難，經理人也很難判斷規范的公司治理是否會提升企業可持續發展能力，因為影響企業可持續發展能力的因素太多，尤其是企業盈利模式，因此，帶來了一個新的課題，如何將規范的公司治理與提升企業的盈利能力結合起來，或者是規范的公司治理會提升企業的盈利能力和可持續發展能力嗎？有人說到了上市，通過上市讓企業在治理規范的過程中可以獲取更多的社會資源，從而獲取更多的發展機會，這的確是一條路徑，但是上市之后才會享有的待遇，而且上市要求申報企業本身是一家治理規范的企業，而且在中國，企業上市本身充滿諸多不確定性，尤其是現在的審核制操作起來不透明，即使規范了，卻不一定能上市！
如此，看來想成為職業經理人并不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個因素，假設即便是可持續發展能力不清楚也要進行規范化，這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的利益，實際上也是所有者自己也職業化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實際上也是最好的路徑，老板自己職業化，經理人自然也職業化了，約束了老板，職責的邊界自然清晰。
總結起來，經理人職業化，要么社會推動，要么老板推動并自身做到職業經理人化，職業經理人是頂層設計的結果。
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