一、管理機制。最為關鍵的有三條：一是建立和實行董事會領導下的總經理（總裁）負責制；二是建立和實行總經理（總裁）領導下的分工負責制；三是建立和執行職能部門和經營實體的負責制。比如：職能部門實行部門長負責制；經營實體實行經理負責制；新的目標市場實行項目經理負責制。
二、分權機制。在分工負責機制下，對各級領導和層級組織實行分權和放權；凡是相對獨立經營的實體，比如事業部、分公司實行授權，并確保行權。
三、責任機制。堅決貫徹執行最本質的三條：一是誰主管誰負責；二是逐級向上負責，不得越級請示匯報；三是逐級向下負責，不得越級指揮。
四、決策機制。要堅守最起碼的四條：1、凡是已經明確的事項和問題，一律獨立負責；2、凡是沒有明確的事項和問題，一律請示決策；3、管轄范圍內的重大事項以辦公會議的方式決策，最后決定和最高決定權由各級坐高負責人做出。4、臨機決定權與管理范圍權限同步，但必須逐級匯報。
五、溝通機制。溝通的目的是為了達成一致，達成一致的目的是為了執行。為了確保執行，就必須首先放棄那些帶有爭議性的問題，嚴格做到以下三點：1、下級對上級要請示匯報；2、上級對下級要溝通商兌；3、溝通意見分歧不影響上級決策，決策一旦做出，必須堅決執行，執行者可以保留意見，決策者對決策結果負責。
六、考評機制。就考評的形式而言五花八門，但萬變不離其宗。因此，要堅守三條：1、經理級（含）以上管理者一律實行月度公開述職考評；2、述職考評的程序是：董事長采取封閉式考評總裁、副總裁；集團考評委員會采取公開式考評總經理（總監）；總經理公開式考評經理；經理封閉式考評主管；3、主管公開考評基本員工。
七、議事機制。議事機制包括會議管理，條件具備的公司要實行“四會一課”制度。公司層面的四會：1、總裁辦公會。可以定期或不定期召開，這是集團或公司的最高決策會議，董事長也要參加、所議事項均為重大事項。2、周（旬）經營例會。總結上周工作，安排本周工作。3、月度工作會。總結上月工作，安排下月工作；同時可根據公司需要安排其它內容。4、部門例會。
八、執行機制。要堅定不移做好四項工作：1、下級對上級要實行四小時復命制；2、上級對下級要實行四小時答復制；3、公司要制訂和執行行政性的簽批流程；4、公司要制訂和執行經營性的簽批流程。
九、任免機制。公司的人事任免，要堅持做到兩點：1、任免的原則實行“逐級提名，隔級批準”；2、任免權限為：董事會直接任免總裁；總裁任免副總裁（副總裁由總裁提名，董事會批準）；總裁直接任免總經理；總經理任免經理（總經理提名，總裁批準）；經理直接任免主管。
十、等級機制。集團或公司設立總裁、總經理、經理、主管、員工五個等，每等設ABC三個級別。專業類的人員要貼靠行政級別；每個級別實行標準薪酬待遇；每年根據考評予以升級和降級。
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