【圖解】 供應(yīng)/制造聯(lián)合庫(kù)存，又叫前置倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)處于供應(yīng)商與制造商之間，并由兩家公司共同管理，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行掌控。供應(yīng)商負(fù)責(zé)將物資運(yùn)進(jìn)來，之后制造商負(fù)責(zé)管理。 生產(chǎn)/銷售庫(kù)存，又叫后置倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)處于制造商與銷售商之間，也由兩家公司共同管理，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行掌控。制造商負(fù)責(zé)將物資運(yùn)進(jìn)來，之后銷售商負(fù)責(zé)管理和銷售。 在聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)的管理中，只有平衡才是科學(xué)的，每天不斷地入庫(kù)和出庫(kù)，并保證庫(kù)存在一定的規(guī)模浮動(dòng)，讓企業(yè)的供應(yīng)商有安全感，讓企業(yè)的代理商也有安全感。所以供應(yīng)鏈管理，是縮短流程的一種最好的管理形式。 【案例】 沃爾瑪與寶潔 寶潔公司把自己的一些產(chǎn)品存放在沃爾瑪?shù)膫}(cāng)庫(kù)，并自我監(jiān)控庫(kù)存量，當(dāng)存量少于一定的數(shù)量時(shí)，就及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。 在這個(gè)過程中，沃爾瑪公司是不過問的，并明確規(guī)定，凡是由于供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致客戶由于沒有購(gòu)買到產(chǎn)品而三次投訴的，供應(yīng)商將被撤出沃爾瑪。 所以寶潔及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，做好供應(yīng)鏈管理，這對(duì)寶潔公司和沃爾瑪來說，都相當(dāng)于搭建了一條高速公路，提高了雙方的效率。 企業(yè)經(jīng)過流程再造以后，形成聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈，這是一個(gè)整體：企業(yè)相當(dāng)于人體，而流程相當(dāng)于人身體上的神經(jīng)系統(tǒng)，遍布這個(gè)企業(yè)的方方面面。流程中，每個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，這是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)系。 3.供應(yīng)商臨界管理法 物料在投入生產(chǎn)時(shí)才為公司所有。要做到這一點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。這種方法人們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。臨界管理法將供應(yīng)商和制造商的責(zé)任劃分得很明確。 在供應(yīng)/制造聯(lián)合庫(kù)存的實(shí)施過程中，可以在制造商的倉(cāng)庫(kù)里為供應(yīng)商劃出一片免費(fèi)“租界”，讓他們事先存放一定數(shù)量的合格物料，并自主管理（供應(yīng)商自己管理或委托第三方物流公司管理）。
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