1、“現代企業車間管理”背景
車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。在當今市場競爭全球化過程中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間主任素質，是每個企業當務之急。
沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。
2、車間管理的目標，內容和重點
2．1加強車間管理的總體目標
克服三大危害（勉強、多余、浪費），追求“雙零：（零缺陷、零浪費）極限，及時正確地傳遞市場需求，實現快捷、優質、高效、低耗、安全文明生產，提高員工能力，培育輸送人才。
2．2車間管理的內容
車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產管理、質量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經濟核算、能源管理、工具管理、現場管理、現場改善、班組管理等。車間管理應以顧客為主導，生產責任為核心開展其它管理。
2．3加強車間管理、重點在10個化
（1）作業過程標準化 （2）產品生產柔性化；
（3）設備工裝完好化； （4）安全文明規范化；
（5）產品質量自控化； （6）現場管理目視化；
（7）鼓舞士氣多樣化； （8）異常處理實時化；
（9）信息管理電腦化； （10）經濟核算全面化。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
