如果讓你在三國眾多的謀士中挑選一個，作為你的企業的職業經理人，你會選誰？可能有很多人都會選擇諸葛亮，為什么呢？因為他的多智？因為他的談笑間 檣櫓灰飛煙滅？還是因為他在中國數千年傳說中的被神化？可是，按照現代企業對職業經理人的要求來看，諸葛亮并不是一個合格的職業經理人。
一、事必躬親，犯了職業經理人的大忌。
在諸葛亮與司馬懿對陣九丈原的時候，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況，使者說，軍中凡杖30以上者，都由丞相決斷，而所食甚少。司馬懿由此而感慨，食少而事繁，諸葛亮不可長久矣！果然，不久之后，星落五丈原。
而現今有許多職業經理人都出現了和諸葛亮同樣的情況，公司內無論事務大小，都必須要經過職業經理人這一關，人事招聘、工資改革、費用報銷，甚至辦公 室衛生，都要職業經理人點頭。而中國有一句俗話：一個人就是渾身是鐵，又能擰幾顆釘？這樣做的結果就是，什么都想抓，但又什么都沒有抓好。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。適當地放權，給下屬一定的權力，不僅可以使自己從繁雜的瑣事中解放出來，從而有更多的時間和精力投入到自己應該做 的事情上；還能避免出現“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾。現代許多職業經理人跳槽十分頻繁，這個現象很有可能就是這些職業經理人在處理日常工作 和重點工作的關系方面沒有做到位，而使得老板對他的能力產生懷疑造成的。
抓大放小，調動部門、科室負責人的積極性，才是現代職業經理人處理各項事務的準則。
二、對人才求全責備，人才極難脫穎而出。
諸葛亮對人才的挑選十分挑剔，換一句現代話說，就是需求通才，而不用專才。而同期的曹魏政權則數次發布招賢令，只要有一技之長，德行有虧也能有發揮 專長的平臺。諸葛亮以自己為藍本，希望人才能像自己一樣在各方面都能獨當一面，這在現實中是不可能的，畢竟中國幾千年來，也就只出現了一個諸葛亮。
諸葛亮放逐李嚴、廖立等偶犯小錯誤的人才，使這些大才不能為蜀國的發展貢獻力量。現代職業人也會有“眼里容不進沙子”的思想，下屬的一次錯誤就有可 能在他的眼中被打入冷宮，而掛冠離去，卻在另一個企業中如魚得水，發揮巨大的積極作用。“水至清則無魚”，抱有對下屬求全責備想法和行為的職業經理人，到 最后通常是真正的人才離開了，又走回事必躬親的老路。
另外，現代職業經理人也同樣會在招聘人才時，面臨選擇通才還是專才的難題。而職業經理人通常是選擇通才，也就是俗話說的“萬金油”，但通才還有另一種解釋：樣樣都懂，樣樣疏松，也可以稱作為“庸才”。術業有專攻，因為在現代企業里面，專才比通才更能為企業創造價值。
三、缺乏培養后備人才意識，導致人才青黃不接。
蜀國前期，人才濟濟，但是在諸葛亮身死之后，就只有一個姜維勉強撐起大梁，在內外交困之中，蜀國成了三國中最早滅亡的國家。其中一個重要的原因就 是，沒有做好后備的人才培養工作。吳國的周瑜，也是一個“職業經理人”，雖然在演義中說他氣量狹窄，但他在對吳國的后備人才發掘和培養中做出了極大的貢 獻：先是魯肅、后是呂蒙，保證了吳國長久持續地發展。
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