客戶：廈門新四海商貿有限公司
地點：福建省 - 廈門
時間：2015/8/24 0:00:00
企業管理就是人力資源管理，根據權威雜志調研，企業管理中讓企業家最頭疼的十大管理難題排在首位的就是績效管理，第二才是留住人才，第三是薪酬管理。最偉大的企業及業績增長最快的企業績效文化是企業最大的核心競爭力，在互聯網＋時代，對人是一場革命，對制度的變革也是一場革命。
在人力資源管理中，其中最核心模塊的是績效管理，只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業的目標與員工的價值創造結合起來，把企業的發展與員工的發展結合起來，才能真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。
薪酬問題歷來是員工最關注的熱點問題,員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔心與期待。本次薪酬方案 設計目的是非常明確的,就是要建立起與市場經濟接軌,充分體現按貢獻取酬、效率優先兼顧公平分配原則的薪酬體系,從而有力地支持企業的發展戰略并促進經營目標的實現。但是,無論多么公平合理的薪酬方案,在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力,處理不好,可能會導致薪酬改革 的失敗。所以必須高度重視方案實施的保障工作,在組織上、程序上、制度上采取有力措施,確保新的薪酬方案能夠順利地推行。
戰略是方向，績效是方法，薪酬是結果，績效薪酬的目的就是讓戰略落地！
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