在現(xiàn)行的政策、市場環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理、有效降低成本（含節(jié)稅）。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務(wù)管理、降低成本的方法和案例，能給你企業(yè)帶來諸多實際的幫助！ 【課程特點】 ◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。 ◇實效、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。 ◇專業(yè)而權(quán)威的培訓：主講老師對財務(wù)管理進行了十幾年理論研究與實踐，積累了很多的成功案例，并曾擔任過房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業(yè)如何有效降低成本、提高財務(wù)管理水平。 【課程計劃】 一、財務(wù)管理概論與基本功 1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀 1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略 1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu) 1.4會計六要素(案例討論一) 1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？ 1.6財務(wù)報告編制(案例討論二) 二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊 2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析 2.2投資決策案例討論三 2.3工程項目的財務(wù)管理 2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四 2.5全面預(yù)算管理案例分析 2.6 房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法 2.7融資案例討論五 三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制 3.1項目成本控制 3.2成本項目類別 3.3成本控制案例分析 3.4施工階段成本控制案例分析 3.5銷售費用的控制 3.6成本控制案例討論六 3.7成本控制管理制度及案例分析 四、房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃 4.1稅務(wù)籌劃及案例分析 4.2土地增值稅及案例分析 4.3節(jié)稅的案例討論七 五、現(xiàn)場答疑與咨詢