伍健康,伍健康講師,伍健康聯(lián)系方式,伍健康培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理專家
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    伍健康:資本市場(chǎng)與公司治理
    2016-01-20 37899
    對(duì)象
    各單位經(jīng)營(yíng)管理層副總經(jīng)理級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司(子公司)負(fù)責(zé)人、單位董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、各股東代表等。
    目的
    通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷;
    內(nèi)容
    第一部分:課程收益 1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷; 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力,并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制; 3、通過互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。 第二部份:公司治理的理論篇 1資本市場(chǎng) 1.1股票市場(chǎng) 1.2債權(quán)市場(chǎng) 1.3企業(yè)制度 1.2什么是公司治理? 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的發(fā)展趨勢(shì) 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理準(zhǔn)則 1.7民營(yíng)企業(yè)治理的現(xiàn)狀; 1.8國(guó)有企業(yè)治理的現(xiàn)狀 分組研討:如何完善企業(yè)的公司治理? 第二部份:股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)運(yùn)作 2股東大會(huì)運(yùn)作 2.1召開股東大會(huì) 2.2股東大會(huì)案例分析 2.3分組現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何召開股東會(huì)議? 2.4分組研討:如何完善股東會(huì)議事規(guī)則? 2.5監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作 2.6監(jiān)事會(huì)制度 分組研討:為什么很多民企監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)?如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用? 第三部份:董事會(huì)運(yùn)作 3.1董事會(huì)的運(yùn)作 3.2安排董事會(huì)會(huì)議 分組現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何召開公司董事會(huì)? 3.3關(guān)于獨(dú)立董事 3.4關(guān)于專門委員會(huì)。 3.5董事會(huì)決策與規(guī)范 分組研討:如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)董事會(huì)? 3.6董事會(huì)議事規(guī)則 分組研討:如何提高董事會(huì)決策效率? 第四部份:管理層的激勵(lì)與約束 4.1管理層的激勵(lì)機(jī)制 4.2XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。 分組研討:如何建立民營(yíng)企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制? 4.3管理層的約束機(jī)制 4.4管理層的激勵(lì)與約束 4.5XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。 分組研討:如何建立企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制? 第五部份:公司治理的外部機(jī)制 5.1外部約束機(jī)制 5.2外部約束機(jī)制案例 1、XX公司受資本市場(chǎng)約束的案例分析 2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析 分組研討:你對(duì)經(jīng)理人市場(chǎng)約束有何建議?
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