建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱（2天）

                             ---施工建筑企業(yè)知識(shí)普及篇

一、課程概述

本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過(guò)一個(gè)完整的大型工程項(xiàng)目案例詳細(xì)剖析達(dá)到實(shí)戰(zhàn)目的，實(shí)現(xiàn)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理技能上的全面提升。講師與學(xué)員充分互動(dòng)，幫助大家深刻理解和記憶項(xiàng)目管理思想和方法，最后，針對(duì)學(xué)員在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)與解答。

二、課程目標(biāo)及收益

1、統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有整體的了解和認(rèn)識(shí)，行成內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言；

2、掌握項(xiàng)目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)角色的作用于職責(zé)；

3、掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)及工具方法、技術(shù)技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率。

三、培訓(xùn)課時(shí)

2天， 6~7小時(shí)，早9：00~12：00，下午1：30（2：00）~5：30，培訓(xùn)地點(diǎn)（企業(yè)安排）。

四、課程對(duì)象

咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、通信工程技術(shù)人員等。

五、課程大綱

培訓(xùn)破冰游戲——分組選組長(zhǎng)（15分鐘）

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述（60分鐘）

1.工程項(xiàng)目管理概述

1.1開(kāi)課的意義

1.2工程項(xiàng)目管理目的

1.3企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略環(huán)境

1.4項(xiàng)目干系人及組織

1.5項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.6項(xiàng)目與商業(yè)論證

1.7項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)領(lǐng)域

第二節(jié) 完整的項(xiàng)目管理視頻案例互動(dòng)（120分鐘）

2. 辦公室搬遷項(xiàng)目（帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的真正作用）

2.1項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

2.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人

2.2項(xiàng)目規(guī)劃

2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)

2.2.2進(jìn)行資源分配

2.3.3確定進(jìn)度表

2.3項(xiàng)目實(shí)施

2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

2.3.2團(tuán)隊(duì)溝通

2.3.3團(tuán)隊(duì)管理

2.4項(xiàng)目監(jiān)控

2.4.1項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)

2.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定

2.4.3項(xiàng)目偏差的矯正

2.5項(xiàng)目收尾

2.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.5.2項(xiàng)目收益評(píng)估

2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目

第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理：如何制定工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃？如何控制項(xiàng)目范圍？（60分鐘）

3.工程項(xiàng)目范圍管理

3.1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

3.2技術(shù)與工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS——項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

3.3如何編制一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的項(xiàng)目范圍計(jì)劃

3.4項(xiàng)目范圍控制的技術(shù)與工具

3.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第四節(jié) 難點(diǎn)專題：工程項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（120分鐘）

4. 工程項(xiàng)目成本管理

4.1項(xiàng)目成本在項(xiàng)目生命周期的位置

4.2如何編制一個(gè)項(xiàng)目資源計(jì)劃

4.3如何編制一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃

  4.3.1工程量的計(jì)算技術(shù)、方法與實(shí)踐

  4.3.2工程項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用定額

  4.3.3成本估算概念、技術(shù)、估算計(jì)劃編制以及實(shí)踐

  4.3.4成本概預(yù)算概念、技術(shù)、概預(yù)算計(jì)劃編制以及實(shí)踐

4.4有效的項(xiàng)目成本控制

  4.4.1項(xiàng)目成本控制的概念、原理以及控制依據(jù)

  4.4.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)與方法：項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)

  4.4.3掙值方法——項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制的核心要素

  4.4.4項(xiàng)目成本計(jì)劃變更的系統(tǒng)、技術(shù)與方法和程序

4.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第五節(jié) 難點(diǎn)專題：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（120分鐘）

5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

  5.1項(xiàng)目進(jìn)度的概述

  5.2如何編制一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.2.1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)

5.2.2工作分解結(jié)構(gòu)WBS中工序（活動(dòng)）邏輯關(guān)系的確定

5.2.3工序（活動(dòng)）歷時(shí)的確定技術(shù)與方法——CPM、PERT 等

5.2.4網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法與技術(shù)

5.2.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

  5.3如何控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法

5.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

5.3.3項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

  5.4大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第六節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（60分鐘）

6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

  6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

  6.2承包單位的資質(zhì)和實(shí)施單位的選擇

  6.3如何編制一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

6.3.1影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素

6.3.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)與方法——項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)

  6.4項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系

  6.5如何控制一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

6.5.1項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)階段的控制

6.5.2項(xiàng)目質(zhì)量施工階段的控制——質(zhì)量過(guò)程控制

6.5.3項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收體系

  6.6大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第七節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：有悖項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目相關(guān)者利益的利害因素（60分鐘）

7. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理以及演變過(guò)程

7.3如何編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研提綱——技術(shù)與方法、研討與案例

7.4如何編制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  7.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法

  7.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析的技術(shù)與方法

  7.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

7.5如何控制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  7.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

  7.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與方法

  7.5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證

7.6大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第八節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理：影響項(xiàng)目成敗的決定性因素（60分鐘）

8. 工程項(xiàng)目人力資源管理

8.1項(xiàng)目人力資源管理概述

8.2項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫原則和方法

8.3大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第九節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素（30分鐘）

9. 工程項(xiàng)目溝通管理

9.1項(xiàng)目溝通管理概述

9.2項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制依據(jù)、技術(shù)與方法

9.3項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃控制的技術(shù)與方法

9.4如何建立跨地區(qū)、跨部門項(xiàng)目溝通管理的管道

  9.4.1跨地區(qū)、跨部門項(xiàng)目溝通管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)

  9.4.2跨地區(qū)、跨部門項(xiàng)目溝通管理接口處的協(xié)議機(jī)制

9.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第十節(jié) 工程項(xiàng)目資料管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素（30分鐘）

10. 工程項(xiàng)目資料管理：組織過(guò)程資產(chǎn)

  10.1項(xiàng)目資料管理概述

  10.2項(xiàng)目資料管理計(jì)劃的編制原則與方法

  10.3項(xiàng)目資料管理的技術(shù)與方法

  10.4大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

六、培訓(xùn)教材

《培訓(xùn)講義及案例》

七、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過(guò)60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協(xié)助：飲用水等；

八、講師介紹

隋繼周（76年，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、CMMI®內(nèi)審員，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委。自1996年以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì)，其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。

隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。

1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》；

2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》；

3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)》；

4、符合國(guó)情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國(guó)IT軟件企業(yè)飛起來(lái)》；

5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》；

6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練》；

7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》；

8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》；

9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)管理》；

10、10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)不靠說(shuō)出來(lái)的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《價(jià)值管理》；

11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。

隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有：

2014年：神東集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、中國(guó)航空、南京移動(dòng)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、愛(ài)訊特、中國(guó)移動(dòng)研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟(jì)南聯(lián)通、上海科士達(dá)、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國(guó)HP、深圳核建、中海油能源、中國(guó)石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、NEC軟件研發(fā)中心、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、星河亮點(diǎn)、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠(chéng)物業(yè)、新華社、江蘇移動(dòng)、星網(wǎng)銳捷。

2013年：東軟股份、中軟國(guó)際、大麥網(wǎng)、南京移動(dòng)、江門移動(dòng)、濟(jì)南電信、佛山電信、中國(guó)聯(lián)通、廣通服、河北移動(dòng)、廣東移動(dòng)、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江蘇國(guó)電、長(zhǎng)安福特、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來(lái)國(guó)際、國(guó)稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機(jī)構(gòu)、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部。

2012年：中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、用友政務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、四川移動(dòng)、陜西移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、輝瑞制藥、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部等。

客戶評(píng)價(jià)：

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺。” ——常先生，UFIDA副總經(jīng)理

“通過(guò)培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí)，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師。” ——童博士，CSIP處長(zhǎng)

“這是我聽(tīng)過(guò)的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底。”——徐科長(zhǎng)，北京石景山區(qū)財(cái)政局

“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥(niǎo)華光照排有限公司人力資源部 

 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人不斷提升價(jià)值!更多咨詢請(qǐng)致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn  ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com