《打造戰略執行力-----直奔目標》課綱 序： 虛假執行力的5種表現 　1、無條件服從 2、沒有任何借口 　3、心態決定一切 4、集體利益高于一切 5、“木桶原理” 第一講:企業與文化 1、企業不良文化的三種典型 1）人治文化 2）含糊文化 3）面子文化 2、制度執行不下去的三個原因 1）、不夠絕情 2）、降低標準 3）、追求完美 3、如何執行企業制度？ 第二講:結果與任務 A、困惑與苦惱 B、什么是任務，什么是結果 C、怎樣做結果？ D、1、結果的三假象 2、三個思維法： E、做結果的好方法 第三講:客戶價值 一、什么是客戶？ 二、什么是客戶價值? 三、怎么做客戶價值？ （一）做客戶價值的原則 （二）、做客戶價值的方法 四、內部客戶價值 第四講：執行人才三大標準 一、執行人才有什么特點？ 1、執行人才三大標準 （一）信守承諾 （二）結果導向 （三）永不言敗 2、如何打造執行人才 第五講：制度執行力 -----建立不依賴于任何能人的業務體系 R1：心中有結果，執行有效果！ R2：一對一責任 R3：過程檢查 ——過程不檢查，結果準抓瞎！ R4：即時激勵 第六講：執行真經 （1）八字方針：認真第一，聰明第二； （2）十六字原則： 結果提前， 自我推后； 鎖定目標， 專注重復。 （3）二十四字戰略: （事前）決心第一，成敗第二； （事中）速度第一，完美第二； （事后）結果第一，理由第二。