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    王利升:有效溝通技巧
    2016-01-20 44399
    對(duì)象
    企業(yè)各職位的員工
    目的
    知曉管理溝通的重要性,掌握管理溝通的技巧和方法。有效提升管理溝通的能力,促進(jìn)工作效率的提高。
    內(nèi)容
    課程大綱: 第一部分:溝通與管理溝通 1、什么是溝通 2、溝通的要素 3、溝通的原則 4、溝通的重要性 5、什么是管理溝通 6、管理溝通的重要性 第二部分:溝通能力可以改變一個(gè)人發(fā)展的命運(yùn) 1、溝通能力的含義 2、溝通能力的必要性 3、溝通能力包含因素 4、溝通能力的方法形成 5、溝通能力的培養(yǎng) 第三部分:管理溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用 1、溝通影響執(zhí)行力 2、溝通技巧注意事項(xiàng) 第四部分:克服溝通中的困難 1、溝通的4大特點(diǎn) 2、無(wú)效溝通會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果 3、造成溝通困難的原因分析與克服 第五部分:上下溝通的問(wèn)題與對(duì)策 1、 如何與上、下級(jí)溝通? 2、 如何跨部門(mén)溝通? 3、 如何處理溝通中沖突? 第六部分:溝通的方法與技巧 1、 有效溝通的練習(xí) 2、傾聽(tīng) 3、溝通的真諦 4、管理者的溝通技巧 坦誠(chéng) 贊揚(yáng) 鼓勵(lì) 責(zé)任 第七部分:如何提高溝通與協(xié)調(diào)的能力 1、溝通能力提高的方法 方法一:開(kāi)列溝通情境和溝通對(duì)象清單 評(píng)價(jià)自己的溝通狀況 評(píng)價(jià)自己的溝通方式 制定并執(zhí)行溝通計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃充滿(mǎn)欣喜 方法二:身體語(yǔ)言溝通的改善 首先理解別人的身體語(yǔ)言 恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言 2、 組織協(xié)調(diào)能力 2.1組織協(xié)調(diào)能力 組織能力 授權(quán)能力 沖突處理能力 激勵(lì)下屬能力 疏通協(xié)調(diào)能力 結(jié)語(yǔ):溝通能力的必要性,管理溝通策略技巧運(yùn)用的重要性。 溝通是一種精神,溝通是一種力量,溝通是一種巨大的財(cái)富。
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