非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來(lái)，從而保證公司業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。

本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心思想、理念、方法與技巧。

唐東方，著名戰(zhàn)略與投資專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方！

【課程大綱】

第1部分　戰(zhàn)略績(jī)效管理概論

一、戰(zhàn)略是什么？

二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理

四、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略地圖

一、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法

二、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)

三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟

四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

第3部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要框架

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

第4部分　財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題框架

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題擬訂

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

第5部分　顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、顧客戰(zhàn)略主題框架

二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂

三、顧客戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

第6部分　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題框架

二、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題擬訂

三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架

二、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂

三、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

【學(xué)員評(píng)語(yǔ)】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，在愿景與目標(biāo)指引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                      ——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實(shí)用，啟發(fā)很大，期待唐老師進(jìn)一步指導(dǎo)公司戰(zhàn)略實(shí)踐。”

                      ——紅豆集團(tuán)總裁周海江

“聽(tīng)了唐老師幾次戰(zhàn)略課程，感覺(jué)受益非淺，唐老師關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”

                      ——豪森瑞德董事長(zhǎng)董德熙

“非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對(duì)青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                      ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動(dòng)。”

                      ——明志科技董事長(zhǎng)邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓(xùn)講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對(duì)戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門。”

                     ——三友集團(tuán)董事長(zhǎng)宋朝陽(yáng)

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對(duì)于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓(xùn)，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

                     ——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“因臨時(shí)受國(guó)務(wù)院副總理馬凱接見(jiàn)，只聽(tīng)了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻，我相信他將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”

                     ——衛(wèi)士通總經(jīng)理?xiàng)钚?

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運(yùn)用。”

                    ——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習(xí)也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                     ——水井坊董事會(huì)辦公室主任陸莉女士

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習(xí)，可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，實(shí)操性強(qiáng)。”

                     ——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)理蔡芳

“通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識(shí)結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來(lái)的工作中，我會(huì)運(yùn)用唐老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。”

                     ——?jiǎng)艅俟煞萜髽I(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（中高層）

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

2、戰(zhàn)略管理（管理者）

七、戰(zhàn)略投資課程

1、戰(zhàn)略投資實(shí)戰(zhàn)課程

2、如何構(gòu)建投資目標(biāo)池