競爭戰略是一場“血”的戰斗，藍海戰略是一個“夢”的幻想，而發展戰略就是一季“金”的收獲！

一、競爭戰略是血！

從上世紀九十年代末以來，在美國著名戰略學家邁克爾·波特提出在成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的三種基本競爭戰略指引下，企業幾乎都采取了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰來建立自己的競爭優勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉換成美好的現實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領域的企業家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰略是一場“血”的戰斗！

二、藍海戰略是夢！

針對競爭戰略理論的缺陷，韓國戰略學家W·錢·金教授和美國戰略學家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍海戰略理念。“藍海”是相對“紅海”而言。傳統的競爭極端激烈的市場是“紅海”，而“藍海”是一個未知的市場空間，沒有競爭的領域。企業可以通過價值創新手段得到嶄新的市場領域，獲得更快的增長和更高的利潤。經過七八年實踐，藍海戰略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍海”，只能在競爭對手未進入的一刻出現，但很快競爭對手進入，“藍海”快速地變成了“紅海”。藍海戰略只能短期改善企業遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍海戰略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰略，這樣的戰略思維不可能使企業實現長期發展。如果用形象的比喻，藍海戰略是一個“夢”的幻想！

三、發展戰略是金！

我國著名戰略專家唐東方在2009年在其《戰略規劃三部曲》著作中提出了一種全新的戰略理論，即發展戰略理論，之后又在其《戰略選擇》著作中補充和完善了發展戰略理論體系。從發展戰略理論來看，企業首要關注應該是企業的發展，而不應是企業的競爭，競爭應該是企業發展的一種有效手段，當然還有合作戰略、避開競爭戰略等手段。

如何來實現企業發展呢？著名戰略專家唐東方從其“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》一系列著作闡述發展戰略思想、理念及其方法論體系。發展戰略理論指出，企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上，最終實現企業的快速、健康、持續發展。如果用形象的比喻發展戰略就是一季“金”的收獲！